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“强力”以四步内涵管理站稳市场

2014-12-12 来源：121健康网

　　市场经济条件下，很多企业不景气，说起原因总是强调竞争太激烈，市场疲软等。然而在这种情况下，北京通州区城关镇的强力家具公司从一家名不见经传的村办小厂，迅速发展壮大成为北京规模企业，并进入全国家具十强行业。其产品不仅在国内市场上畅销，还实现批量出口，年销售额突破亿元。究其成功的秘诀，却只是简单的内涵管理四步法。
　　第一步建立八方诸侯负责监督制度。建厂初期，强力公司只生产简单的组合家具，随着企业发展，增加了沙发、床具生产，原来的工匠们有劲使不上了。从那时开始，强力公司一方面重视有目的的培育人才，另一方面四处求贤，不惜代价网络能人。总经理张福才三顾茅庐，聘请原国家某部属企业的黄国鼎教授出任强力公司副总经理，聘请天津家具质检中心老专家王钰为总工程师。精诚所至，全国各地在家具行业有一技之长的人才大批落户强力，这些能人从不同角度把住了公关、开发、技术和质检各道关口。强力在公司内部，一方面从工人、车间主任到经理实行金字塔式的层层负责制，另一方面业务部室横向监督，互相制约。如生产部监督采购部，销售部监督开发部，形成管理与监督并存的人员管理体系，这为以后的企业发展奠定了基础。
　　第二步建立流程卡质量管理，以流程卡监控生产全过程。1990年以后，随着强力公司的迅速壮大，质量问题成了头等大事。尽管公司完善了质量标准和管理办法，但售后服务问题突出，常常有了问题找不到责任人，那时的感觉是人管人累死人。张福才绞尽脑汁，终于发明了监控生产全过程的工艺流程卡。他规定，每个生产者必须按流程卡生产环节对应签字画押，这样使每个职工绷紧了质量责任这根弦，也为产品发现质量问题查明责任人提供了依据。
　　一次河北石家庄用户反映，他买到的床垫对角不方，公司售后服务车专程送货换回了坏垫。打开床垫发现是因为床胆定位不正，不但处罚了主管经理、车间主任，还按卡上签字处罚了相关责任人。这使公司产品质量得到了有效的保障，产品销售直线上升，被商业部评为1992?1993年度北京市销量第一名，床垫产品北京市场占有率达到28％，与此同时，强力产品被北京市政府命名为北京名牌产品。
　　第三步设备管理保证最佳产出率。强力公司认为，任何?件设备都有使用周期，存在着使用的科学性。从普通的电刨、电锯到国际先进的万能雕刻机、光学天平，强力公司在设备使用上有严格的配套性和使用保养制度，保证了每件设备既不过力也不闲置，最大限度地服务于公司。
　　第四步坚持多余价格送顾客的成本管理。近两年市场竞争日益激烈，强力公司注重内部挖潜，把生产板柜剩下的短料，用采齿接法咬合后再派上用场，以此降低主料成本。生产床垫剩下的泡沫，采取与沙发套用的办法。此外还开发出皮墩靠垫等配套产品，提高辅料的利用率。强力公司还按照压缩多余质量的原则，对包装、弹簧、商标材料等10多项工作进行改革，降低成本，仅弹簧改革?项，每张床垫就可节约开支7元，年降低成本120多万元。公司还将节省下来的成本让利于消费者，让利的同时，为强力产品增加了市场竞争力。
　　严格的内涵管理，使强力产品质量价格综合信誉得到了消费者的认可。十几年来，强力公司获得了轻工部A级产品证书，以及可信商品、消费者信得过产品等?个又?个称号，他们的产品还被“请”进人民大会堂、军事科学院及多家驻华使馆。去年，还被市技术监督局评为北京市好产品，享受三年免检待遇。 TAG:|强力|

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