品牌的价值，还体现在市场的占有和消费者的口碑。红豆通过不断创新的营销模式很好地拓展了品牌价值的外延。红豆产品通过代理商进商场的营销模式，是１９９８年前后形成的。红豆现在的营销模式不仅有效地规避了风险，还降低了库存，扩大了产品的市场占有率。但随着经济的发展，服装产业已经进入“系统竞争”时代。企业要以战略为导向，以研发为卖点，以终端为关键，以制造为后盾，以资源为保障，以团队为核心，把这六个方面组合起来才能够成为真正的品牌。正是基于终端的重要性，红豆加强终端建设，特别是商场和专卖店的建设。２００５年初，红豆专门成立系列男装营销公司，负责红豆男装产品在全国商场的销售。目前，红豆男装已顺利进驻北京、上海、南京等十几个省会城市的大商场。而已经上市的ＨＯｄｏ内衣、ＨＯｄｏ高档女装，都将终端建设放在非常重要的位置。

　　红豆人以文化构筑品牌价值的内核。他们认为目前的服装竞争已经不仅仅停留在物质层面，其精神层面、文化层面才是最关键的。

　　红豆进行品牌文化创新是业界有名的，从最初的启用民族文化商标，到举办各种文化活动，再到近年来每年斥巨资举办七夕红豆?相思节，都是红豆进行品牌文化创新，提升品牌文化的具体举措，而这些活动有一个共同的特点，就是立足于民族传统文化进行创新。穿着红豆服装，让人体会到服装背后浓浓的情意。“红豆”连续多年被评为中国青年最喜爱的服装品牌，２００４年还被权威部门列为中国十大文化品牌之首。

　　正是红豆人对产品技术、品牌营销、企业文化永无止境的追求，使“红豆”品牌含金量不断提升，红豆先后成为中国最早的一批驰名商标，是当时服装企业仅有两家中的一家。目前，企业拥有红豆西服、衬衫、茄克三个“中国名牌产品”、“国家免检产品”，另外，红豆西裤也被评为“国家免检产品”。在２００５年，企业实现销售超百亿元的跨越后，红豆又审时度势制定了三年发展规划，力争通过几年努力，把红豆打造成国际知名品牌。