目前,中国内衣市场的真正主角,是每个省会城市的大小代理商,他们主导着二、三线品牌内衣的市场格局。长期以为,他们雄居一方,俨然各路诸侯,然而近两年来,他们几乎喊出了同一种声音:内衣越来越难做!积压的库存越来越大。什么原因?厂家的产品没新意,不能迎合市场,这成了众多代理商唯一的借口,事实上,根本原因,恐怕不是光产品这一因素那么简单。笔者长期致力于内衣行业,从厂家与代理商两方去看,我们内衣市场,实际是在从事一种库存的转移,从厂家仓库转移到代理商仓库,从代理商仓库转移到终端店仓库,这种粗放的经营模式已经不能适应当今市场现状需要,加上厂家为了自身的市场占有率而频频更换代理商,无形之中,这给代理商“雪上加霜”,同时也滋生出厂家与商家之间新的信任危机。这种恶性的市场危机已成为代理商发展的瓶颈。这种现象,已经愈演愈烈,如何扼制?如何来引导这些内衣市场中间力量走出这片迷茫的沙漠?是当今我们内衣厂家的重中这重的大事。在此,笔者曾经在2003年春天,非典时期,为南海一家内衣品牌成功整合了一个省的市场,特将此案例提供给内衣同行参考。