目前，国内有这样一批企业，虽然还不具备很高的知名度，却以锐不可当的发展势头和日益崛起的庞大阵容，逐渐领导着某个行业或某个领域。这些企业的集中度非常高，甚至是小产品企业，他们经历过创建品牌的坎坷与磨难，他们高度专注于某一产品并遥遥领先于同行，有着极大的发展空间和极高的成长速度，意味着这些新品牌不仅要做大做强，还要跃升为中国名牌，跨出国门，走向世界。这些企业被称为“新品牌”。

　　近年来，中国经济保持了快速增长。为了引导经济实现质的增长，培育中国工业的自主能力，中国需要自己的品牌。评价一国的经济实力，一个重要的标准就是该国拥有多少自主品牌，AC尼尔森最新发布的《全球经理人报告：2005自有品牌的力量》显示，自有品牌消费品领域继续稳步提高其全球市场占有份额。就增长速度而言，自有品牌增长率为5%。事实上，较相应的生产商品牌增长更快。

　　目前，中国企业加快了创立自主品牌的步伐。上月，上海汽车工业总公司宣布将致力于自主品牌开发，计划在2008年底之前具备独立生产自主设计车身的能力，并将于2015年底之前开发完成发动机。此举引起了业界的广泛关注。

　　如何振兴民族产业、发展自有品牌、增强中国品牌的国际竞争力？在前不久召开的“中国新品牌论坛”上，来自政府、学术界、企业界的代表共同探讨如何形成拥有自主知识产权和知名品牌、国际竞争力较强的优势企业，为推进中国自主品牌的发展提供学术与智力支持。

　　会上，中央政策研究室副主任郑新立认为，十六届五中全会明确强调要“形成一批拥有自主知识产权和知名品牌、国际竞争力较强的优势企业”。那么创造知名品牌，很重要的是要有自己的知识产权，要通过自主创新，在技术上有一招，这样才能创造自己的品牌。另外，我们还要通过经营管理，通过建立产品的质量和信誉，来维护和建立自己的品牌。

　　前几年，北京市非常想引进德国奔驰轿车生产线，但是奔驰公司代表到北京考察之后说，什么条件都具备了，但是就缺少5000名技工，最后德国奔驰汽车公司放弃了。国务院国资委监事会主任解思忠说，一流产品固然要重视技术和科技的创新，但更多的是要培养出一流的技术工人，品牌在很大程度上，在于制造，一些搞制造业的，缺的不是高级技术人员，高级工程师，而缺的是高级技工。

　　在论坛会上，一大批“创业时间短、成长速度快、产品创新多、市场覆盖广、竞争意识强、宣传力度大、企业文化新、管理团队精、经营战略准、发展前景好”的企业被誉为新品牌，它们的迅速崛起，已成为我国经济社会蓬勃发展的新兴力量和生力军。国务院参事、著名管理专家郎志正强调，新品牌的核心是自主创新，创品牌不仅要有先进的技术水平，更要有自己的知识产权，并形成产业化发展，拥有自主的知识产权才能有效地保护好自己的品牌。

　　专家认为，现在一些大品牌的运转速度明显减慢，而很多正在成长中的新品牌企业却在加大马力飞速运转，虽然还不具备很高的知名度，却以锐不可当的发展势头和日益崛起的庞大阵容，逐渐领导着某个行业或某个领域。这些新品牌企业的集中度非常高、甚至是小产品企业，他们经历过创建品牌的坎坷与磨难，他们高度专注于某一产品并遥遥领先于同行，有着极大的发展空间和极高的成长速度，意味着这些新品牌不仅要做大做强，还要跃升为中国名牌，跨出国门走向世界。因此，从宏观的经济形势分析，他们是未来中国经济新的“发动机”，是21世纪品牌竞争的又一个新焦点。

　　在“新品牌论坛”会上，三鱼实业集团的董事长戴喜东认为，品牌是社会对你的认知、评价和选择，是企业内在质量和功力的表现，来不得半点虚伪。另外，品牌也是一个企业一个团体道德文化力的结果，什么样的道德，什么样的文化，就有什么样的品牌。创建品牌，要做到诚信是本，智慧是魂，理念是纲。

　　德尔集团董事长汝继勇认为，德尔集团能够保持快速增长，是抓住了4个方面，可以说用4个字代表。第一是“准”，刚刚进入这个行业时，要看准了，定位定准。第二是“快”，企业要追求很快的速度，每一次的定位，要在最短的时间里发挥出来。第三要“稳”，快的同时还要保持质量。第四个是“狠”，产品要做到最绝，做到最好，一定要肯投入，包括对品牌的建设，包括对企业的管理等。

　　保罗先生是国际著名的品牌专家，有25年的咨询培训经验。他强调，要想成为一个独特的品牌，就需要把自己和其他区分开来，成为一个独特的品牌。如果我们能够将品牌建立的非常成功，获得的利益回报也是非常大的，首先是具有竞争力的独特性，其次是更高的售价，更高的销售量，还有持续的利润和增加的资产值。

　　那么品牌是如何建立的呢？他们是如何实现有价值的资产呢？保罗认为，成功的公司将品牌作为一种企业的战略，是通过品牌来促进企业的发展，而不是通过企业的发展来促进品牌。他们为自己的品牌建立一个远景，而不仅仅是为自己的公司建立远景。通过他们的品牌战略、品牌技巧，他们组织企业的发展，这样企业的发展就成为了一种品牌的管理。

　　会上，管理专家郎志正还提出了当前中国品牌出现的4个尴尬，第一是数量上的尴尬，我们很多产品都是全球第一，但是我们却没有一个全球的百强品牌；第二个是品牌无形资产上的尴尬，把中国前20名的无形资产加起来，不敌可口可乐一个著名的品牌；第三个是品牌价格上的尴尬，中国品牌价格上比外国品牌低很多，我们很多钱都被别人赚去了，所以现在有人讲，品牌输入中国，资金流回西方，只为别人搞生产加工不行，一定得搞自己的品牌，搞自己的产品制造；第四是老品牌的尴尬，很多老字号的东西我们保不住。这4个尴尬需要我们去深思，需要我们加快培育自主品牌。

　　根据国家经济发展战略的有关部署，未来几年内，将在全国寻找1110家新品牌企业，作为未来中国名牌的后备力量，将其扶持培育成一批国际性的大品牌，成为中国商界的“新生代”。这些企业正是国家未来新品牌培育要寻找的企业。这些企业目前虽然个体规模还不大，但产品市场需求量大，市场潜力好，已成为行业的龙头企业。如果在发展过程中不断提高竞争力，企业将会以几何形发展壮大，成为中国的新品牌，并有能力成为世界性的大品牌。