一股消灭代理商的力量正悄悄地进行。
    在市场竞争中，对敌人的仁慈就是对自己的残酷。以曼妮芬爱慕为代表的一线品牌，从一开始推出就以专卖加盟的形式直接抢占终端。南海和汕头的二线品牌，在通过代理商协作完成了原始的资金积累和品牌知名度之后，也逐步在部分省市取消代理制改为办事处。并不是他们不顾情义，而是市场根本没办法让品牌企业们仁慈起来。这些原来利用代理商的资金、渠道积累起实力的品牌，在圈地运动中不会顾及到以前代理商曾经为自己做过什么，抢占、掠夺是他们的唯一选择。市场没有永远的朋友，只有永远的利益。
    数股反抗的力量正在悄悄的酝酿。
    面对越来越小的生存空间，代理商们从不坐以待毙，大江南北的代理商们，正以各种方式与品牌企业一起抢占终端。
    深圳都市丽人、湖北雅黛丽、河北嘉迪诗，从自营店开始，逐步发展连锁加盟，将终端牢牢掌握在自己手里。如今他们已经分别雄霸一方，终端成为了他们与品牌谈判的重要筹码。
    安徽的好波、云南的女主角、浙江的安安等正悄悄的以自已的品牌连锁发展到贴牌供货；以浙江水中花、广东的赏心等为代表的老牌代理商在经商完成资金积累之后，投资设厂，完成从货源到终端全程控制。
    在国美电器取得成功的激励下，成都七彩坊、襄樊小白象、合肥棉之门等代理商正在创建一个属于内衣的国美王国，在一定的区域内做成具有影响的超级大卖场，意欲垄断当地市场。百货商场们不再满足于赚取进场货、上架费和管理费，像沃尔玛、万客隆等贴牌销售早已不是新闻。
    投资工厂、贴牌风险都太大，而对于还有一些资金、渠道还在自己手中的代理商来说，开自营店、发展连锁加盟已经成为代理商未来生存和发展的必然出路。
    而在全国各地市场上，一些来自不同省份、不同区域的代理商正在悄悄地策划着一场跨省际的渠道控制联合体。一旦这种联合体被运作成功并且复制下去，内衣行业的渠道变革，将是一场超越国美模式的变革……