其实，在新经济时代，一个企业重要的不是要去做第一，而是能不能在自己的领域守住阵地，假如一个企业在自己的领域中具有不可替代性，就已经拥有了自己的核心竞争力，同时也具备了在市场中长期竞争的条件。
 

       其实，做企业既不能盲目扩张更不能照猫画虎，不能过快的吸收那些过剩的“营养”。虽然每个企业都有自已宏伟的战略目标，但我发现在近十年中：营业收入在1个亿到50个亿的民营企业中有75%的企业制定的战略目标与行业第一，扩张，收购，控股，倍增式增长，翻翻有关；65%的企业将增长视为企业在市场竞争中的一种生存手段；甚至有55%的企业以增长为代价进行大量的融资或风险整合。其实，这不但不能使自己的企业基业长青，而且只会让自己的企业“痛不欲生”。因为，不能提高“可支配资源生产效率的增长”是不具有市场长期竞争力的。具有长期竞争力的增长一定会经过从粗放到集约，从外延到内涵，再从内涵到外延的连续性过程。
 

       往往，大部分的企业在追求增长的过程中只走了一半路程，而忽略了另一半路程。重视粗放型的整合，而忽略了集约型的管理，重视外延式的投机而忽略了内涵式的聚焦，纯属“不健康”的增长。企业和人体一样是具有生命的，企业的成长也要遵循一些规律，盲目的增长就会使企业所获取的的营养不均衡，自然而然会对企业的成长造成一些伤害，甚至有些伤害是无法挽回的，就像人体多余的脂肪一样，增长的越快，越多，越痛苦，反而对健康没有一点好处。
 

       如果以牺牲为代价的增长，属于投机性增长，就像吃激素，对企业的成长是十分有害的。所以，一定要使企业的各种养分来的比较均衡，比较合理，一定要遵循从粗到细，从外到内，再从内到外的规律。