中国品牌的十字路口
五、品牌延伸,还是品牌聚焦?
中国品牌第五个十字路口就是延伸与聚焦的抉择。在这一点,可以说中国企业,甚至市场营销界的专业人士都颇具分歧。
因为,在品牌延伸的道路上,确实不少企业尝到过甜头,感觉上品牌延伸可以吸引原有品牌忠诚顾客,使延伸产品迅速进入市场,有利于企业规模扩大和经营风险的分散、满足顾客多样化的需求。
更要命的是,我们中国企业学习的榜样“海尔”就是一个品牌延伸的榜样,很多中小企业都会认为:海尔可以,我们为什么不可以?!
然而,遗憾的是海尔的品牌延伸已经在很大程度上影响了海尔的品牌形象,在消费者心目中,海尔的定位变得越来越模糊,海尔到底能代表什么,现在没有多少人能够说清楚,甚至海尔人他们自己都说不清楚。
那么,海尔的命运将来会怎样?大家看看今天的日本企业就会知道。现在的消费者,谁还愿意选择“无所不能”的松下、“无所不能”的三菱或“无所不能”的东芝呢?日本品牌正在面临集体没落!
前些日子,海尔的“砍掉中层”的断臂前行,其实说明了一些问题:日子不好过了。不过我认为,海尔的核心问题不在于“组织体系”,而在于“品牌战略”。
因此,在中国品牌未来发展的道路上,笔者强烈建议,我们的企业家一定要走向品牌聚焦的路线,一定要放弃“人人为我,我为人人”的品牌延伸思路,就算有能力多元化发展,也要启动新品牌来进入市场,不要有任何侥幸心理。
十字路口在眼前,认清方向是关键!