家门口就是大医院，不再是专属于大城市居民的福利，也开始成为县城百姓的“配套服务”。

　　1月2日，浙江省卫生和计划生育委员会批准成立“浙江大学医学院附属第二医院医疗集团”。集团由三个院区组成，分别为解放路院区、滨江院区和长兴院区。这标志着浙二长兴医联体建设迈入更为紧密协作的集团化阶段，浙医二院长兴院区发展迈入新时代。

　　“医疗集团的成立，将进一步打通医联体内部人财物的流通，助力基层医院打造成区域医疗高地，以达到合作共赢的目的。”浙医二院院长王建安说。

　　医疗集团成立后，意味着3个院区在组织体系上完全一体化运作，真正成为了“一家人”。其最大的改变在于，浙医二院长兴院区将纳入浙二医疗集团统一管理，在财物上将对外统一使用浙医二院医疗集团“一张发票”制度。

　　据介绍，浙二医疗集团成立后，今年将重点在长兴院区引入放疗、开展肾移植、高压氧治疗等项目，还将在该院区成立浙北肿瘤中心，不断提高长兴院区技术服务水平，打造浙北区域医疗高地。

　　其实，在两年前，长兴县人民医院还面临着县域内患者“小病跑湖州，大病去沪杭”的“尴尬”。借着全省“双下沉、两提升”的东风，浙医二院与长兴县人民医院通过医联体、集团化等手段逐步融为一体，实现了病人“回流”，还将优质医疗资源不断下沉至更基层，走出了一条“上下联动、分级诊疗、合作共赢”的“长兴模式”。

　　以“双下沉、两提升”为契机，长兴县人民医院开启了从医院管理、药品采购、医疗服务、医保支付等系统的改革尝试。

　　去年8月30日，“浙医二院长兴分院”正式挂牌为“浙医二院长兴院区”，制定浙医二院长兴医联体章程。从分院到院区，虽一字之别，却意味着浙医二院与长兴县人民医院从下沉帮扶转向人财物逐步融合的“医联体”模式。

　　根据浙医二院长兴医联体章程，双方将成立省-县-乡-村的浙医二院长兴医联体，合作期不低于20年。

　　浙医二院长兴医联体建设的宗旨，是以完善长兴县医疗卫生保健网络和全面提升长兴县医疗卫生能力、水平为纽带，以互联网+为工具，以医疗服务同质化为抓手，推进医疗资源纵向整合，形成运行高效的组织管理架构，落实“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗模式，为长兴县民众提供安全、便捷、恰当、高效、优质、连续的医疗服务，满足人民群众的健康需求。

　　在具体运作中，浙医二院长兴医联体按照两个不变（行政隶属不变、政府投入不变）、六个一体化（资源调配一体化、医疗数据一体化、人员培训一体化、医疗资质一体化、后勤支持一体化、物资采购一体化）和三个统一（人员统一使用、设备统一投入、财务统一管理）原则，以浙医二院长兴医联体理事会为框架，共同构建紧密型医疗联合体。

　　在人事管理上，浙医二院长兴院区实行理事会领导下的执行院长负责制，长兴院区的党委直属县委卫计工作委员会,院区党委领导班子成员由县委卫计工委提名推荐任命；长兴院区执行院长由浙医二院提名并派驻，经理事会讨论同意，由长兴县卫生计生局发文任命；长兴院区的行政领导班子成员由长兴院区执行院长提名推荐，经浙医二院院务会讨论同意，双方共同考察，由县卫计局任命。长兴院区院班子接受浙医二院和县卫计局的双重管理。

　　据悉，浙医二院长兴医联体未来十年的发展目标是推动长兴院区综合管理和学科水平达到三级甲等综合性医院水平，并成为辐射苏浙皖三省的医学中心。

　　“浙江大学医学院附属第二医院医疗集团的成立，突破了医联体内‘你是你的、我是我的’瓶颈，保障未来长期、有序的发展，让我们融合的步伐迈得更快，我们希望为中国医改树立一个崭新的榜样。”浙医二院长兴院区执行院长徐翔说。