中国品牌日是什么？为什么要设立中国品牌日？中国品牌日是几月几日？相信大家一定非常关心最近刚刚准备设立的中国品牌日，那么下面小编就来为大家一一解答。关于中国品牌日的所有问题。
国务院已同意设立中国品牌日，并且将每年的5月10日设立为中国品牌日。那么设立中国品牌日究竟有什么不同的意义呢？


《关于发挥品牌引领作用推动供需结构升级的意见》中，国务院提出了进一步优化政策法规环境、切实提高企业综合竞争力、大力营造良好社会氛围3项主要任务；大力实施品牌基础建设工程、供给结构升级工程、需求结构升级工程3项重大工程；净化市场环境、清除制约因素、制定激励政策、抓好组织实施4项保障措施，可谓是全方位部署了如何发挥品牌的引领作用，推动我国供需两端结构升级，为经济发展提供持续动力。

品牌是企业乃至国家竞争力的综合体现，代表着供给结构和需求结构的升级方向。对于一个企业而言，品牌意味着市场份额甚至生存发展空间；对于国家和地区而言，品牌反映综合实力和发展潜力。当前，我国品牌发展严重滞后于经济发展，产品质量不高、创新能力不强、企业诚信意识淡薄等问题比较突出。为更好发挥品牌引领作用、推动供给结构和需求结构升级，国务院办公厅日前专门出台了《关于发挥品牌引领作用推动供需结构升级的意见》，部署“增品种、提品质、创品牌，提高供给体系的质量和效率”，力争“打造中国制造金字品牌”。

现在，自主品牌的发展，已经得到了党中央、国务院的高度重视，并出台了一系列具体举措。接下来最重要的是把这些举措措施落到实处，推动一大批国际知名的中国自主品牌笑傲全球市场，实现从中国产品向中国品牌的转变。

国家发展改革委：

你委《关于设立“中国品牌日”的请示》（发改产业〔2016〕2484号）收悉。同意自2017年起，将每年5月10日设立为“中国品牌日”。具体工作由你委商有关部门组织实施。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 国务院

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2017年4月24日

如何建立更强大的品牌力

品牌存在于一个不断变化的世界中，但品牌在人们的生活中扮演的角色并没有改变。此外，人们自身的变化也显得更加缓慢。
事实上，有充分的证据证明即使外在条件起伏不定，人类搜集和处理信息，并根据这些信息做出选择和判断的方式是相对稳定和一致的。对于企业来说，对消费人群的理解可以为他们制定战略定位提供相对稳定的基础。然而，一些基于神经科学和行为心理学的新研究手段的出现也说明现在的我们比以往任何时候都更加了解人类的决策过程。
企业问过许多和他们品牌相关的问题，这些问题最终归结为“我们的品牌现在做的怎么样”和“我们怎样才能建立更好的品牌力”，这些问题的答案要从人本身开始说起。
具体来说也就是为什么人们会选择某些品牌以及品牌如何影响人们以至于让人们更多地选择它们?问题的答案很简单，那就是品牌之所以成功是因为能被更多的人，更频繁、更轻松地选择。
为了达到这个目标，品牌必须与人们不断变化的需求密切相关，明确自身定位，并了解自己在人们的生活中扮演着怎样一种激励人心和值得信赖的角色。另外，品牌必须能够理解人们的选择方式并加以运用。

中国品牌日的意义


设立“中国品牌日”，这意味着“中国品牌”将成为国家的一张“名片”，也意味着品牌战略上升到前所未有的高度。
众所周知，在中国近些年的快速发展中，“中国制造”作为一个重要的标识和符号，让全世界了解了中国经济、认识了中国产品、获得了全球市场，也从一定程度上宣传了中国的形象。但令人尴尬的是，尽管作为制造业大国，在500多种主要工业品中，中国有220多种产量居世界第一；但在世界品牌百强中，中国只有华为、联想两个品牌入围。
尽管这其中有品牌评价标准等方面的原因，但不可否认的是，中国品牌的实力与中国的国家形象并不相称。随着国际市场正从“商品消费”进入“品牌打造国家层面的制造品牌形象，其实早已是许多国家的重要战略，他们普遍的做法包括加强商标、地理标志、原产地标志等品牌建设，比如瑞士长期坚持在其优质商品上增加“白十字”国徽图案，印度政府也提出打造“印度制造”国家品牌。相较于发达国家，我国品牌事业起步较晚，虽然近些年得到了较快的发展，但品牌总体实力依然不强，在国际影响力、市场占有率、经济贡献率等方面，仍然存在严重短板。主要体现在：国际知名品牌少，品牌价值较低；自主知名品牌少，发展相对滞后；品牌寿命短，产品质量不高，总体上与我国综合国力和全球经济中的地位不相匹配，在一定程度上制约了我国经济社会发展。

创建品牌，需要模式和系统，而不是单点

创建一个强势品牌，依靠的是模式，依靠的是各种战略战术的组合。而不是中国企业常规所理解的那样的依靠单点来创建品牌。

创建品牌，是系统，是中医，而不是西医。品牌是多种元素的集合系统，品牌塑造需要系统性构建方法和模式的思维，这就要求塑造品牌的人，必须具备中医的、全局性的思维。他既要懂战略、产品、品牌，又要懂渠道、终端、市场和团队管理，而不是只懂一个层面的、只有局部性思维的西医。

品牌定位必须服从于商业模式和战略定位，脱离战略定位的品牌定位，会让企业南辕北辙;

现实中，一些只懂品牌的人去做品牌定位，导致不能落地;

渠道和终端，是创建品牌的核心手段，不懂渠道与终端，创建品牌的手段就只剩下拼广告和投入;不懂渠道和终端，品牌塑造就无法落地。

因此，我们讲，只有既懂战略、渠道，又懂品牌的人，才能去做品牌。做品牌，应先做中医，后做西医，先博后专。

当今中国，“品牌心智论”和“品牌定位论”甚嚣尘上，它们固然有其可取之处，但是，一些人将它们神话。这就对中国企业家的思维，形成了误导、固化甚至桎梏。很多中国企业家，在“品牌心智论”和“品牌定位论”的洗脑之下，产生了诸如一个品类建立一个新品牌、产品线只能有一款单一产品、把品牌定位当企业战略、把企业的成功归结于品牌定位的成功，而忘了渠道终端及市场的艰辛运作……等等这样的一些错误认识。

现在，很多企业老板和营销初学者，谈起品牌，言必称定位，语必言品类，似乎除了定位和品类，就没有其他的品牌创建方法了。其实，定位和品类，只是品牌众多创建方法中的一种。而且，定位和品类，是点，不是系统。

品牌的创建，不是依靠单一的定位，不是依靠单一的形象，不是依靠单一的品类，不是依靠单一的附加价值，就能建立得起来的。与之相反的是，品牌创建，是系统，是多种营销手段和品牌手段的组合，是模式造就了品牌。

现有的品牌理论，诸如心智、定位、品类、品牌形象等等，都是在讲单点，没有从整个品牌打造进程上讲一个品牌是如何打造出来的。它们的本质都只是打造品牌的一个个工具，而非品牌系统;真正的品牌，是一个涵盖产品、心智、定位、品类、市场、渠道、终端、管理、附加价值和形象的综合体，它不是一个单点所能概括的。

定位、品类理论，认为品牌的成功，仅仅依靠定位或品类的创新，这是典型的以结果倒推结论、以起点涵盖全部的思维。我们不能用一个单点，来以偏概全，歪曲、缩小品牌的内涵与创建进程。

中国企业有必要打破“品牌心智论”对自己的思维桎梏。品牌既在于心智的占有率，更在于对市场的占有率。一个品牌的成功，既可能有品牌定位的成功，更应有大单品的成功，还应有渠道终端及市场的艰辛运作的成功。

我们不能贪天之功为己有。拥有一个开阔的视野、包容的心态、博采众长的修为，才是创建品牌特别是创建长寿品牌的企业的应有姿态。