“如果我们不能创造价值，如果不能充分融合，如果不能尊敬医生，不敬畏法规，不相信医学，互联网在医疗的面前一定是走错了方向。”一开场，刘积仁就明确表示了：智能并不能代替医生，我们也不能因为便捷而无视法规，更不能因为效率而舍弃安全，也不能因为技术而背离人文。

　　“质量、科技性、公平和成本”，这是医疗不可颠覆的四个方面，也是全世界医疗体系的基本价值观。由于医疗的特殊行业属性，医疗是不会成为一个自由市场的。

　　能够生产大型医疗设备、可以为医院提供信息化建设、同时也是中国最重要的社保交易服务商，东软集团不仅有大量的医学影像、医学数据、医疗支付方数据，还有医院运行的数据、医院成本核算的系统，中国的很多三甲医院每个病看了多少钱？什么医院看什么病，这些细节，东软都有数据。

　　为什么要强调医疗数据与医疗费用支付方的数据？刘积仁强调，如果控制药价，就是控制了哪一个药不报销，这种控制永远不可能成功。控制的目的应该是让医生的价值得到更好的尊重，让医院得到更好的发展，医院得不到发展，医生得不到尊重，那老百姓不可能获得更好的医疗。

　　互联网不能颠覆医疗，那要怎么变革医疗？刘积仁表示，互联网应该定位于医疗服务。如果哪一个医院用了老百姓家的床，用老百姓家的电，用了基层的医生，让基层医生拥有大医院的知识，这就是我们医院的变革。在未来，互联网会造就新的医疗生态，会十分完美更加亲切，更加友好。

　　东软在互联网医疗领域的一个重要实践就是宁波云医院。宁波云医院是东软集团和宁波市卫计委共同合作的互联网医疗项目。

　　刘积仁表示，没有强大的基础医疗就没有医疗体系的变革。云医院的模式可以让好医生更多，让好医院更大，而这种更大，不是更多的基础设施，而是更多的链接。云医院为帮助政府管理费用，帮助政府分诊医疗，让多点执业、分级诊疗等能够在基层落地。