算起来，这应该是浙二心内科团队带的第8个“洋徒弟”。原来，早在2012年，浙医二院就与美国加州大学洛杉矶分校（UCLA）成立专科医生培训基地，培训的学科涉及麻醉科、心内科、急诊科、外科、神经外科、骨科等。

　　正如医院一直坚持的全球化战略“我需要世界，让世界需要我，做全球化医疗的引领者。”这些年，有越来越多国家和地区的医生前来培训，如美国、加拿大、德国、澳大利亚、哥伦比亚、以色列、毛里求斯等。截至目前，共有来自15个国家200多名国际医学生、住院医生、专科医生和进修医生，在全院26个科室完成了轮转或培训，最长达1年。

　　美国专科医生一年里来培训了两次

　　培训后考入全美排名第三的心内科

　　去年4月，UCLA心内科的专科医生菲利普第一次来到浙医二院，到心内科进行为期两周的心脏介入手术培训，带教老师正好是蒋峻。

　　来到浙二后，第一次进手术室观摩，就令菲利普目瞪口呆。

　　“速度太快了，简直难以置信！”菲利普惊叹，无论是手术操作，还是手术时各环节的配合，一切都是井然有序。

　　其实冠脉介入手术，就好比在人体的血管里，通过放置一根到时建立轨道，然后把球囊、支架等治疗相关的器械，沿着轨道送到相应的位置。手术过程非常精细，也是很讲究技巧的。比如导丝如何塑型，操作时的手法，光是在一边观摩是不够的，更需要老师详细的讲解。

　　在蒋峻的指导下，菲利普进步很快，两周下来，手术越来越熟练。菲利普遗憾培训时间太短，希望下次还有机会能来这里，学习更多东西。

　　很快，6个月后，菲利普再次申请回到浙医二院进行专科培训。这次培训的时间更长，有一个月，于是他有更多机会接触冠脉介入相关的新技术。

　　比如，像冠脉慢性完全闭塞病变的病人，通过逆向的介入手法来微创解决病变问题；再比如，像肥厚型梗阻性心肌病患者，进行微创室间隔化学消融手术，通过介入手术，在室间隔内注入1-2毫升的无水酒精，让室间隔得以小范围的坏死、变薄。

　　像这些复杂的介入治疗，菲利普在当地很少能遇到。但是在这里，却早已经常规开展。

　　回国后不久，菲利普激动地告诉蒋俊峻一个好消息：他已经顺利通过纽约哥伦比亚大学长老会医院心内科的培训考试。

　　要知道，纽约哥伦比亚大学长老会医院心内科在全美排名第三，每年只招收3名介入专科医生进行培训。

　　菲利普说，如果不是在浙医二院的培训经历，自己可能很难争取到这个培训名额。他打算明年再次到浙医二院心内科培训，学习心脏瓣膜相关的专业内容。

　　创新氛围吸引国内外取经者

　　在浙医二院院长王建安看来，医院之所以会吸引那么多的国内外取经者，最大的原因还是医院有着不断创新的环境和氛围，无论是在技术创新还是服务创新上，都走在全国前列。

　　如果用一个词来形容现在的浙医二院，最准确的就是“创新”。医院在创新发展的道路上，努力营造创新氛围，目的是为了开出全面创新之花。

　　去年6月，医院举行了首届创新项目大赛，向全院征集具有创新性、围绕国家战略性新兴产业发展实际的专利研发、技术水平高或具有一定的市场前景的成果转化项目，主要侧重诊疗新技术研发、器械改良或研发、药物制剂研发、诊疗路径改良、互联网医疗技术平台研发等，发动全院各科室参与。

　　医院请来创新经验丰富的著名临床专家、资深专利代理人，甚至还有投资基金企业的创投大V，培训创新理念、创新企业投资等，然后是各方专家对参赛项目的一轮轮评审，评出十佳入围提案，前三名将获“创新导师”一对一辅导。

　　创新大赛几乎涵盖了所有重要的科室，医生们参与的热情和兴趣空前高涨。更意外是，王建安院长也参与了其中的赛事。这就是浙医二院的全面创新文化、创新氛围。

　　此外，医院还成立了广济创新俱乐部，这是一个围绕重大疾病进行创新的平台，由众多学科带头人、学科骨干以及工程师、材料专家、研发专家、创投公司等来自各个领域的团队加入，这是浙医二院又一个堪称开创性的举措。

　　浙江大学和浙医二院给创新俱乐部定的目标比较高大上：为人类的健康作出重要贡献。而像这样“为人类的健康作出重要贡献”的创新举措、项目，在浙医二院还有很多。

　　医疗技术和患者服务不断创新

　　进入新世纪，特别是党的十八大以来，浙医二院更是全面突破，硕果累累：

　　郑树教授在国际上最早发现三个与大肠癌相关新基因，揭开大肠癌神秘面纱；

　　彭淑牖教授攻克“胰肠吻合口漏”世界难题，发明“神刀”，改写了世界外科器械史；

　　姚克教授是中华眼科最高奖项大满贯得主，“眼科汽车医院”发起人和领队人；

　　由浙江大学肿瘤研究所胡汛教授团队和医院放射介入晁明教授团队合作的研究成果“小苏打饿死癌细胞”，是一项从理论到实践完全属于中国医生的创新，为原发性肝癌治疗带来了一定的突破；

　　全国著名的心血管专家王建安教授，率领他的团队在经导管人工瓣膜的“产学研结合”方面作出杰出的贡献……

　　一项接一项的创新成果遍及浙二所有门类，真正意义上实现了全面创新、全面开花结果。

　　10余年来，浙医二院以第一完成单位获得的国家科学进步奖及国家技术发明奖等国家奖项，达到了6项。

　　从2000年开始，浙医二院在省内率先启动院内直升机起降点建设，目前是省内唯一一家两院区拥有合法起降点的医疗机构。去年8月，浙医二院连同全国14家单位共同发起，成立国内最大的空中急救医院联盟，组建起浙医二院飞行医疗队。到目前为止，已累计飞行40余次，救治患者40余人，实现重症患者带呼吸机转运7人次。救援数量、服务范围及救援难度全国领先。

　　浙医二院空中急救联盟建立常态机制，服务百姓。

　　在“开放”中更好地“创新”

　　在浙医二院，创新即传统，传统即创新。就像一个医学专家对浙二的评价：这个医院血管里流动着的，是大量的创新因子。

　　事实上，浙医二院自创建时起，就开始了长达了近150年的创新。

　　因为创新，20世纪初即被誉为“远东最好的医院”；

　　因为创新，浙医二院成了浙江省多个学科的发源地，包括心内科、外科、骨科、神经内外科等；

　　因为创新，今天的浙医二院创下了多个全国领先，甚至世界领先；

　　也正是因为创新，吸引诸多国内外取经者慕名而来，在国际上声名远扬。

　　而对于浙医二院来说，在越来越多的国际交流中，不仅将自家的创新技术和成果输出，同时也将国际先进的医疗技术及管理理念带回来，促进医院更好的发展和创新。

　　比如，浙医二院在我省最早开始推行日间手术，从2011年10月开始，试点推出日间手术病房，共设有42张床位。如今，越来越多的患者开始接受日间手术。今年上半年（1-6月），医院日间手术量就已做了8584例，占全院总手术量的20%以上。初步预计，今年全年的日间手术量将突破2万例。今年8月，浙江省卫计委下文，全省全面推广日间手术。

　　此外，医院还有更多的创新理念走在全省前列，与国际接轨。浙医二院还是两次通过JCI学术医学中心评审的国际品牌医院。这意味着医院的服务和管理水平，达到了世界公认的医疗服务金标准。

　　浙医二院是如何达到这样的高度的？

　　王建安概括，这与这些年创新素质的大幅度提升密不可分。其中一个标志性的事实是，到今年为止，浙医二院国家自然科学基金立项项目数或经费数，以及医院员工直接负责的“十三五”国家科技重大专项数连续7年高居全国前列。

　　其次是创新人才的引进。就这几年，已柔性和刚性引进了百余位可称为“学者”级的人才。为何这些业内佼佼者一个个被招至浙二麾下？

　　“对人才来说，一家医院吸引他的，不单纯是设施、环境等硬条件的‘新’，更是尊重人才、激发活力等软环境的‘暖’。在浙医二院，我们一贯致力于建平台、出政策、给扶持，助力他们实现人生价值，让他们的创新开花结果。”王建安说。