面对复杂局面，在健康中国建设迈出坚定步伐的当下，大医院该有什么样的担当和作为？6月10日，“第四届大型公立医院发展高峰论坛暨健康中国杭州峰会”在杭州国际博览中心召开。

　　本次论坛以“建设健康中国，大医院有大作为”为主题，政府领导、国家卫生行政部门主要负责人、两院院士，以及来自海内外的数百位大型医院的管理者、专家学者等1500多人齐聚西子湖畔，论道“健康中国”，围绕邵医模式、公立医院综合改革、医联体建设、现代医院管理、药品供应保障制度、分级诊疗、医院文化与人文关怀等话题展开了深入探讨，为大型公立医院在建设健康中国过程中应当扮演的角色和起到的作用建言献策。

　　邵逸夫医院院长蔡秀军：“邵医模式”的系统解构

　　在对“邵医模式”的解构和分享专题讨论中，邵逸夫医院蔡秀军院长表示，“邵医模式”包含了创新的现代医院管理模式，优质的就医体验，高水平的医疗质量和安全，先进的智慧医疗平台，以患者为中心、员工为主体的医院文化等多个方面。而公立医院改革正是对目前大型公立医院在医院管理体制、运行机制、信息化、智慧化、医院人事薪酬制度、医疗机构的协同发展等方面提出了更高的要求。

　　经过23年发展，邵逸夫医院走出了中西方文化融合下独特的发展路径，其代表性的、国内首创的“门诊不输液”、“全院不加床”、“一人一诊室”、“无痛医院”等管理模式，在不断提升患者就医体验的同时，也吸引国内同行纷纷借鉴。

　　蔡秀军院长介绍，2016年邵逸夫医院平均住院日6.77天，药品比例29.5%，始终保持国内医院最低水平。

　　医院提倡“以患者为中心，以员工为主体”的管理理念，倡导“高层领导为中层领导服务，中层领导为基层员工服务，基层员工为病人服务。”在这样的理念下，邵逸夫医院连续蝉联浙江省内医疗行业最佳雇主。并创新性的推出了“院长信箱”、“三位一体”招聘面试体系等管理模式。

　　邵逸夫医院也积极深入开展“双下沉两提升”工作，与浙江、江苏、新疆等25家医院建立帮扶关系，通过这样的方式将“邵医模式”植入到很多地方医院。

　　目前“互联网医院”的模式十分火热，而邵逸夫医院则一直倡导“未来医院”的概念。蔡秀军院长表示，“未来医院”是更智能化、更有想象空间的模式，邵逸夫医院在智慧医疗方面进行了许多实践，特别是建设了国内首个以分级诊疗为核心移动智慧医疗服务平台——邵医(纳里)健康云平台。

　　据了解，目前平台已接入国内医疗卫生机构1480余家，活跃医生60000余名，业务量突破20万人次/月。其中，浙江省内活跃医生8000余名，覆盖省内10个地市72个区市县的182家医疗机构。

　　在优质医疗资源下沉过程中，邵逸夫医院利用邵医健康云平台的优势，对接所有帮扶医院，开放远程会诊和教学系统等优质医疗资源，提供同质的医疗服务和受教育的机会，建立省级医院-县医院-乡镇卫生院三级联动，为分级诊疗的健康有序开展提供了有力保障。

　　邵逸夫医院——新疆远程医疗协作平台上线

　　在本次峰会的开幕式上，也举行了“邵逸夫医院--新疆远程医疗协作平台”上线发布仪式。

　　据了解，邵医新疆远程医疗协作平台是邵医健康云平台的延伸和发展。此次将“邵医健康云平台”植入南疆地区，突破了传统远程医疗“固定时间、固定地点”的双规模式，实现了远程医疗协作的互联网化和移动化，使浙江、新疆之间医疗资源对接更加便捷高效，实现了南疆区域医疗资源的协同共享，推进了区域分级诊疗体系的形成。

　　目前，该平台支持远程联合门诊、多模态远程会诊、远程移动查房、远程影像诊断、互联网远程教学及移动技术指导等业务功能。未来，平台将不断深化服务功能，创新国际医疗服务合作机制，拓展国际医疗服务，积极构建一个完善、开放的“丝路跨境医疗服务平台”，全力助推“一带一路”战略。