我国的数字音乐发展之路与视频网站非常相似，经历了盗版横行，逐渐建立正版经营秩序之后，开始苦苦探索盈利模式。几年前，国内提供数字音乐服务的各种经营性网站、非经营性网站多达十几万个，“小散乱”的产业格局导致盗版泛滥。近几年，我国加大打击网络盗版，数字音乐盗版情况有所好转，但业界呼吁多年的在线音乐付费模式仍难以实现。

　　

　　虽然目前难以盈利，但在线音乐的巨大市场空间仍吸引众多巨头，百度、阿里巴巴、腾讯等的进入更是加剧了市场的整合。其中，天天动听和虾米音乐合并成为阿里音乐，酷狗音乐和酷我音乐并入海洋音乐，加上QQ音乐、百度音乐、网易音乐等，国内数字音乐市场几大平台争霸的局面初现。这些音乐平台采取集中买断大型唱片公司音乐版权的战略，谋求向规模化版权分销商转型，抢占音乐市场，并通过集中维权的手段展开商业竞争。在这一市场上，无疑是谁获得更多的音乐作品版权，谁就能抢占更大的市场份额。而这种正版经营秩序的建立，也为在线音乐付费运营模式打下了基础。

　　

　　在争夺正版内容、抢占市场的同时，许多在线音乐平台也开始尝试借助互联网探索更多运营模式。在所有这些探索中，音乐演唱会在线收费直播，以及音乐与互联网、电影等相融合开发衍生链条所产生的社会影响最大。如去年，“羽·泉”组合、汪峰演唱会网络付费直播都取得很大成功，让这种模式正在成为一种趋势。而更让业界看好的，则是后一种运营模式，如“神曲”《小苹果》网络免费发行，在版权直接收益之外挖掘衍生市场金矿，让行业看到更多商机。目前，音乐正与互联网、影视、游戏、美食、服装，甚至电子商务等发生融合，音乐的创作、运营都在发生新变化，音乐付费不再是音乐的唯一核心价值，拥有音乐版权的平台对音乐作品的价值开发更加多元化，音乐人获得回报不再主要寄希望于网络付费，而是以音乐作品版权及品牌为核心进行更为广泛开发。

　　

　　跨界融合拓宽了在线音乐版权拥有者的营收渠道，开辟出新的市场。但截至目前，能为在线音乐平台和音乐人带来大量回报的成熟商业模式尚未出现。探索数字音乐产业盈利之路，仍需业界共同努力。