第三是产品模式的转变，由统一推广向私人订制转变，因为每个老人都会有不同需求。
　　
　　第四是配套模式的转变，通过线上线下连接起来。
　　
　　第五是各个分布点进行连接。
　　
　　第六是盈利模式的转变，即以互联网技术为支撑的智能化管理，社区化物流，需求化定制，这都是未来盈利模式可以做到的。
　　
　　第七是运作模式的转变，养老产业战略合作绝不是一个人把所有工作都承担下来，金融、政府、运营、服务商、医疗都有各自的职责。
　　
　　第八是运营模式的改变，例如自己运营，还是与人合作运营，亦或委托他人经营，这些运营模式都是可以探索的。
　　
　　第九，人才模式的转变。在养老产业中，合伙人制很重要，因为养老的人才流失太严重了，达到了50%到60%的流失率，怎么把人留住，是2015年要解决的问题。
　　
　　第十，营销模式的转变。如果中国养老产业可以不靠广告，不靠楼盘生存，那一定是靠体验，包括基础体验、深度体验，最后是持久体验。
　　
　　中国养老产业将在2030年趋于成熟
　　
　　未来如何让养老服务成为主角，而不是通过卖房子赚钱？很多人说养老服务不赚钱，其实不然。美国做养老的上市公司中做的最好的是KND，是美国第一大康复医院。临终关怀的VITAS，2012年年收入达到十亿美金。
　　
　　美国养老产业的发展中，最成熟的经验在于养老地产和养老服务的完美融合，做一个产品就需要有服务和运营商同步跟着，这一直是平行发展的。中国的养老服务仍处在初级阶段，从消费理念、支付能力、社会保障、服务资源到服务品质都有很长的路要走，但最终养老服务是要成为主角的。
　　
　　中国的养老服务现在还是以家庭照顾为主，即配偶、子女，最后才进护理机构，这是由我们的文化决定的。但这种照顾方式无法满足长期的交流，社会化养老是必须的。
　　
　　未来的养老服务会成为养老产业的发展主题，实现投资主体多元化，服务形式多样化，服务对象社会化，服务队伍专业化。而从顶层设计来讲，国家会在保障、规划、监管、购买服务方面继续把大的运作让步给市场。养老产业是需要小盘试水，研究服务、人才、市场，而不是大盘进军。老百姓则需要改变观念、自我规划、积极参与、主动消费。
　　
　　中国养老产业仍处在起步阶段，十二五阶段还是跑马圈地、大兴土木的时候，十三五会有降温期，就到了培养人才、运营管理的阶段，十四五阶段会有品牌黑马杀出，到了十五五，也就是2030年左右，产业趋于成熟，会稳步有序地发展。养老产业的发展趋势一定是先粗犷后精细，先城市后农村，先刚需后普及，先数量后品质，先政府后民间，先鼓励后打压。现在是政府的红利期，养老企业该进来的必须赶快进来，但绝对不能盲目开展养老项目。
　　
　　2015年是中国大型养老项目运营管理的元年，是运营管理体系的构建深化，需要进行运营管理体系人才的培养，运营管理体系标准的探索及建立运营管理体系的运作机制。
　　
　　中国养老产业已经出现了曙光，但路还很长，需要全社会的共同努力。