11月23日下午，城市中国峰会的养老分论坛在清华大学建筑学院举行。清华同衡养老产业专家委员会执行秘书长陈首春，清华大学建筑学院教授周燕珉，北京吉利大学健康产业学院院长乌丹星，凤凰城市与旅游研究院院长叶一剑出席论坛，并发表主题演讲，围绕养老产业的启蒙期、新的养老模式等话题展开对话。
　　 　　
　　养老项目必须注重运营管理
　　
　　2014年对于养老产业是非常重要的一年。根据市场披露的信息，未来五年，到2020年左右，现在整个项目的投资预期在3352亿以上，而截至到目前，2014年的实际投资大概在120亿左右，可以说未来投资方向广阔。
　　
　　如今各路大军都在进入养老。首先是政府，政府今年开展的顶层设计工作较多，频繁地出台政策刺激市场。而地方政府在中央的支持下，也集中做了两件事，一是构建居家养老网络，另一个则是进行项目落实。
　　
　　中国养老产业的发展和过去房地产发展有一个最大的区别，房地产过去是无序发展状态，房价高到一定状态后发现不对，又会通过各种手段把高端房地产控制住，然后把保基本等问题解决后，市场开始求平衡。而养老可能是吸取了中国房地产的教训，一开始就从两头同时做，政府保基本，大型的市场化运作项目也开始进行。
　　
　　总结2014年的养老发展，那就是新项目跑马圈地“建”，老项目紧锣密鼓“扩”，运营的老手不断被“挖”，运营的新手“青黄不接”。
　　
　　养老运营有五种业态，第一是自建团队，自己做自己的运营品牌，形成未来的软实力。这种模式的不确定性就是找不到人，而且这个队伍培养周期长，稳定性差，运营无保障。
　　
　　第二是托管，项目拥有方和运营方是分开的。托管是指对于项目拥有方而言，收入、支出都归自己，然后委托别人管理，风险自担，并支付管理费；运营方只管项目运营，收入、支出都不属于自己，前期没有太大投入，获取管理费。
　　
　　第三是控股合作，项目投资方投入80%的现金，然后和运营方成立运营管理公司，再注入无形资产（占股20%），双方一起运营项目。这种项目由于拥有方占绝对优势，所以在品牌的问题上，更多的是使用项目所有方的品牌，原来的运营方是需要改名的，不能用自己的名字，这通常是这种模式的争论焦点。
　　
　　第四是投资上一半对一半，但这种模式在真正产生矛盾问题时，就不知道该听谁的了。
　　
　　第五种方式是品牌输出，一种是假输出，例如挂一个美国的牌子，但实际这个牌子和公司没有一点关系，仅仅是要这个牌子。还有真输出，包括模式、人才、管理模式的输出。
　　
　　2014年的养老运营管理开始推进了，但有五个问题也开始暴露。