说到维生素C，大家都不陌生，从美容到治病，从保健品到药剂，生活的方方面面都离不开维生素C，今天我们就请到知名维生素品牌的企业领航人做客我们健康风云录，他就是艾兰得董事长兼总经理常亮。
从国外相对成熟市场来看，营养品规模远远大于我们原来的规模，如果今天拿个比喻来看，原料厂是个小河，食品就是个大海...[详细]
我们09年底，收购了美国的这家公司，它是脱胎于美国一家医疗器械集团上市公司事业部，我们当时收购它，从几个方面来考虑。第一个就是我们艾兰得当时刚刚进入营养品，无论是从生产规模，生产经验，技术管理，以及我们的质量管理，各方面，与我们国际上同行相比差距还是比较大...[详细]
今天回过头来看，三年经验的积累对我们无论是美国公司，还是中国公司本身，都是一个很大的收获过程。第一个今天从国内营养品公司来看，从美国公司那边学到了很多，学到它的管理，学到它的技术研发，服务于市场服务于客户...[详细]
2001年起任江苏省江阴市电力投资公司总经理助理；2002年起任上海泓邦投资公司董事长、总经理；2004年起任上海长亮投资公司总经理； 2006年10月起任江苏江山制药有限公司副董事长；2007年1月起任江苏江山制药有限公司副董事长、总经理； 2007年7月起任江苏江山制药有限公司董事长、总经理； 2010年起任江苏艾兰得营养品有限公司董事长。
我觉得首先一个核心的东西，就是双方管理团队在文化方面的沟通和融合，中国南北的差异会导致我们不同的语言看待不同的问题，更何况今天在两个国家之间进行融合。
如果今天从整个全中国的范围来看，我仍然认为，如果说有100家企业我们有90家企业，其实一点不输给世界上任何一个国家和地区，偏偏那十家公司产生了负面效果。
在创新方面，我们做了几个方面的事情，第一个还是围绕客户需求去做，今天欧美整个营养品市场，已经进入相对比较成熟的阶段，我们也看到，不同产品适应不同的环境，今天欧美整个人生活的健康状况，在发生一些改变。
强化在电商方面的服务能力，可能选择电商作为我们重要渠道的核心的基点，因为我们感觉就是说，
中国人的健康意识的提高，对于营养品的选择越来越高端化，做到有针对性或者更科学性。
今天作为一个国内一家营养品公司来看，再加之我们又横跨中美两地，第一就是诚信责任，今天所有的国内的消费者谈及我们的营养品都会有一个问号，我们的营养品是不是可靠。
下一步的战略，针对艾兰得公司来讲，一个继续延续我们中美一体化发展战略，把我们在整个新产品研发，整个客服服务体系做的更好，这是基础工作。
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