“泰凌的抗癌药等产品很不错,今年又有两个新药要上市,这些都是未来有爆发力的产品组合。”据悉,泰凌之前主要做疫苗分销,前期有过大的调整和转型。泰凌医药集团主席吴铁向21世纪经济报道记者表示,“我们自己也在转型,要坚定走新药研发的路,做自己的品牌,广泛寻找并购对象,壮大公司。”
泰凌医药目前经营两个主要业务分部。第一个为第三方药品推广及销售,系复旦张江制造的肿瘤药里葆多的全国独家总代理。第二个主要业务分部为自有产品生产及销售,包括非典型抗精神病药物舒思以及各种其他药物。总部位于中国香港,在江苏苏州、泰州和湖南长沙经营三个药品生产工厂,包括苏州第壹制药、泰州制药及长沙制药。
葛剑秋坦言,“交大昂立要切入大健康行业,创新药肯定要做的,做仿制药没有意义,这是既定的战略。选择这种标的是未来产业的方向,我们不可能也没必要去做一个药厂,主要是选一个好的平台和产品线,大家进行合作和战略投资。”
吴铁的信心大约来自于对葛剑秋的熟悉,“葛剑秋在上海医药时我们就很熟,他对行业的公司和情况也都很熟悉。他觉得公司未来有上升空间,我就支持他。”至于怎么收购,买多少,“是他们独立自主的判断。”
交大昂立此次在公告中称,通过本次交易,交大昂立将逐步战略转型为大健康产业投资整合平台,进入医药行业,重点布局具有多款全国性独家新药的企业,未来将逐步转型成为大健康产业的投资整合平台。
吴铁证实了这一说法,“他们的保健品在走下坡路,要把公司向综合性的医药投资转型发展”。葛剑秋希望参与到新药创制或者好的并购项目中,大家合作组成一个基金,参与并购和项目的前期投资,用基金的平台去扩大项目的机会。“有这种想法,也不仅是我们两家,还有一些资本方和另外一家上市公司,大家一起做一个产业基金。”
交大昂立与泰凌药业分属不同行业,双方未来在大健康产业的业务合作与整合到位尚需一定时间,业务合作与整合效果还有待检验。
在业内人士史立臣看来,双方合作的风险不仅于此。“泰凌的转型不行,这几年并没有取得很好的成果,2014年才扭亏为盈,2015年稍微好一些。产品还不错,有治疗肿瘤和肝炎的,但关键是营销不行。”
“从整个环境来说,泰凌的产品大多是医院用药,而医院用药量整体会下降,国家要求2017年降到30%。”史立臣进一步指出,未来在医院整体用药下降、医药行业总量上升的情况下,产品肯定会向药店、门诊汇集。“未来市场会结构性分化,如果只做相关结构单元的布局产品,要做出品牌来,发展难度会很大。”
再者,“交大昂立本身不是做药品的,对泰凌的产品经营起不了太大作用。他们未来的难度主要还是在运营这一方面。”