在竞争日益激烈的市场中，三星以反应迅速而著称，而它的移动设备的开发周期也越来越短，大约每6个月就会推出一款新品。

　　三星苹果专利大战的销烟似乎已经渐渐褪去。一场官司，耗时一年多，战线波及全球十几个国家，几十场诉讼下来，以苹果的胜利暂时宣告结束。

　　两大消费电子行业巨头能够把仗打得这么久，战线拉得这么长，说明了一个问题：三星已经成为可以与苹果比肩的竞争对手。

　　韩国人曾经自嘲一生有三件事情无法避免：死亡、税收和三星。用“如日中天”来形容时下的三星，恐怕并不为过。数据显示，三星在存储器和显示屏域，市场占有率全球第一，电视业务也已经连续5年把持了全球销量冠军，而三星的手机业务更是在今年顺利地从诺基亚手中夺取了世界第一手机厂商的宝座，同时也成功超越苹果，成为世界第一智能手机厂商。

　　坐观三星这几年的发展之路，能够取得今天的业绩绝非偶然，可以说，苹果是技术上的天才设计师，而三星则是一个绝顶聪明的商人。

　　相信即使是三星的超级粉丝也不会认为三星是行业技术潮流的绝对引领者。但是在每一次技术浪潮里，也绝对不会少了三星的影子，并且从中获得巨大的成功。从这个角度我们可以发现，三星对市场有着极其敏锐的观察力。落实到具体层面上，我们看到的是三星当年果断的品牌转型以及对市场精准的判断。

　　早期的三星曾被业界看成是一家生产廉价产品的“山寨”企业，不为消费者所认可，其产品甚至一度成为“地摊货”的代名词。由于一味模仿别人的技术，制造大量缺乏创新性的廉价产品，并采取过分追求规模化的量产以谋求价格制胜的营销方式，三星在国际市场上属于被嘲笑的对象。

　　但自从李健熙出任三星集团董事长后，为了提升三星的品牌形象，他先后提出了“二次创业”、“新经营运动”以及“数码融合战略”等理念。尤其是在1997年的亚洲金融风暴的席卷之下，三星正一步步被制造行业拖垮。危难之际，李健熙表示，与其这样耗下去，不如趁机把公司的经营重点从制造领域转到品牌形象的提升上来，以摆脱过去那种大量生产、廉价卖出的恶性经营模式。

　　也正是在那个时候，三星敏锐地意识到数字时代的来临正从根本上改变着世界，也为整个消费电子行业带来了大量洗牌的机会。于是，三星制定了新的品牌战略，将原来的经营核心从大规模制造转向自主品牌的生产上，并且以数字技术作为突破口，打造属于自己的高端品牌。

　　基于这样的战略，三星提出了“数字世界”的品牌核心价值观，给品牌注入“高档、高价值、时尚”等新鲜元素，使品牌内涵与进军高端数字化产品、追求高利润的战略相适应，彻底改变三星品牌过去在消费者心目中地摊货、低档、廉价的印象，使三星展现出高品质、高价值、时尚潮流的新形象。

　　三星同时努力推出更高价格的产品。对于企业来讲，产品的高价格能够带来两方面的收益：利润的增加和品牌形象的提升。因为在市场上，高价格往往暗示着高品质。三星抓住了消费者这一心理特征，将产品价格定位在一个相对较高的水平上，拉开与其他厂商的档次，以此来创造出一种高档产品的形象，反过来刺激产品销售。

　　这种思路帮助三星抓住了智能手机的市场爆发窗口。就在5年前，苹果刚刚推出iPhone的时候，没有人会相信iPhone会获得如此巨大的成功，也并不是所有人都能够清晰地预见到智能手机未来的发展趋势。当时的手机界大佬诺基亚在看到iPhone时，更是不屑一顾地认为iPhone不值一提。但当时刚刚超越摩托罗拉、成为世界手机第二大供应商的三星则果断地以iPhone为模板，投入到智能手机的开发和生产中去。三星从一开始苹果的“打工仔”做起，帮苹果生产iPad、iPhone上的LED屏幕和处理器芯片，成为苹果最大的闪存和元器件供应商。在为苹果“打工”的过程中，三星自己推出的Galaxy系列手机开始在市场上逐渐超越iPhone的地位，成为了智能手机的霸主。

　　今年第二季度，三星的营业利润达到了创纪录的58.6亿美元，其中，三星手机业务的净利润高达36.5亿美元，占到了总利润的62.3%，并且与苹果联手把持了全球智能手机市场90%的利润。可见，手机业务，尤其是智能手机业务，在三星的业务体系中，扮演着越来越重要的角色。

　　品牌转型和精准的市场判断力，三星迈出了崛起之路上最关键的一步。

　　三星的快速崛起还有另一个重要原因，它拥有很多消费电子厂商所没有的优势：核心零部件的设计和生产能力。

　　据统计，苹果iPhone有32%的零部件是由三星提供，其中就包括处理器、DRAM闪存以及一部分显示屏。竞争对手的认可，充分显示了三星在核心零部件研发生产上的实力，三星已经建立了一个垂直整合的产业链帝国。

　　三星全产业链这一模式真正显示巨大威力是在上世纪90年代中后期，三星自有品牌产品在全球范围内打开局面之后，全产业供应链与自有品牌的相互协同奠定了三星迅速崛起的基础。而在三星全产业链背后的，是三星精准的战略眼光和果断的投资意识。

　　或许半导体这个词汇听起来古老而又遥远，而这正是与消费电子产品厂商兴衰所密切相关的。产品是消费者所看到的品牌外在，而产业链布局则决定着厂商的成本、产能、生产周期这些安身立命之本。三星正是看到了这一点，所以才坚定不移地打造全产业链。

　　三星在刚进入半导体行业时，技术相对比较落后。三星从技术的积累、学习到技术的革新、反超，用了十几年的时间。三星在获取技术的过程中，采用高薪聘用顶尖技术人员、制定长期大规模技术人员培养计划等策略，并表现出超越竞争对手的持久性努力。

　　为了提高技术，三星电子高薪聘请在美国半导体公司工作过的韩国人，付给他们比总裁还要高5倍的工资。此外，三星多次在行业不景气时，以极大的勇气和惊人的判断力进行风险投资，为行业复苏做好了充分的准备，从而超越竞争对手。

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