开创未来需要新思维?楚商纵论新常态

　　在新常态下，过去拼规模、拼成本、拼价格的竞争方式显然行不通了，更多的应是拼差异化和品质，看谁的产品附加值更高，谁的服务触角延伸得更长。在这个过程中，创新力很重要，但是没有新思维就不可能有创新。比如，人才队伍培养就要有新思维，要顺应“人口红利”向“工程师红利”转变的趋势，发挥人才的创新驱动力。

　　华人集团董事局主席邝远平：创新意味着颠覆、跨界和融合

　　新常态下，企业的竞争已经从产品竞争、模式竞争上升到平台竞争，企业能拥有和驾驭什么样的平台，在很大程度上决定了企业能够取得什么样的成功。但是大量企业将自身发展寄托于政府搭建的平台之上，这是不全面的。民间平台往往更灵活，也更能够助推企业发展。因此，理清政府与市场、政府与企业、中央政府与地方政府的关系，显得尤为重要。

　　未来，企业将会站在全球化的高度，在全球范围内进行资源配置和系统集成。以前，创新意味着制度、理念、机制上的突破，而今天，创新应该理解为颠覆、跨界、融合。

　　无论是颠覆、跨界还是融合，都需要平台作为支撑。通过不断的平台搭建和资源的重新整合，所获取的机会比过去靠家族、靠朋友圈所获得的机会要多得多。当前，华人集团正在寻求与银行、基金公司、券商以及其他的一些社会资本合作，通过资金池或者众筹的模式建立多个平台，进行产业链的整合和资本市场链条的设立。

　　楚商资本集团董事局主席岑卫华：开创县域经济发展新模式

　　在经济发展新常态下，唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。机遇永远是留给勇于、敢于、善于创新的人。最近几年，我带领团队埋头苦干精耕细作，只是在做一件事：创新。我们希望通过不断引领行业创新，不断探索适合自己发展的新道路、新模式，寻求前行的动力，为中国经济社会发展贡献力量。比如我们推出了全国区域股权市场第一只专项投资基金，正是出于这样的目的。

　　我们看到，在中西部地区，普遍存在县域经济发展不足、县域企业单体规模偏小的现象，亟须通过资本市场助推其提档升级。对战略投资者来说，不仅要为县域企业提供资本，还要提供增值服务，帮助企业加强管理，只有这样才有助于企业发展，有助于稳固并延伸产业链，进而夯实县域经济实力。新常态下的战略投资者，不仅要有雄厚的资本、丰富的管理经验，还要拥有兼济天下的情怀，拥有一颗赤子之心。

　　爱帝集团有限公司总经理胡萍:引领消费潮流要靠技术创新

　　模仿型排浪式消费阶段基本结束，个性化、多样化消费渐成主流，这是经济新常态的主要特征之一。身处服装行业，我们对此感受非常深刻。

　　究竟如何适应、引领新常态呢？答案只有六个字，坚持科技创新。从兴建工业园开始，爱帝每年投入数千万元用于新工艺、新材料、新技术的改造和研发。爱帝还拥有全国唯一的针织服装工程技术研究中心，这是科技创新的强大引擎。

　　只有以科技创新为基础，才能不断推出让消费者满意的产品。现在我们每年开发新型面料200余种，新产品1000余个，新产品产值率始终保持在35%以上。技术上有进步，企业就敢于说“不”??不再需要用大量订单扩大生产规模，而是把精力用于更高端产品的设计研发，用于商业模式的创新。

　　面对经济新常态，要坚定这样的信念：没有夕阳的产业，只有夕阳的企业，企业不仅要传承与坚守，更要追求与进取，与世相宜，与时俱进。

　　良品铺子董事长、总裁杨红春：回到商业原点为顾客服务

　　良品铺子，是一家为挑剔的消费者提供全球零食的现代服务型企业。产品、服务何以令消费者满意、信任和依赖，如何深度进入顾客的生活方式和情感世界，是我们的事业和使命。

　　当前，技术驱动生产者、中间者、消费者三端互通、互动，消费者的需求呈现个性化、丰富化、娱乐化特征，行为方式表现出碎片化、多样化、即时化特征，商业生态也表现为交流、交易、交物、造物、物源等各种形态，商业组织分工层层交错，互生迭代，企业的盈利模式变幻莫测。

　　经济进入新常态，有些从业者无比兴奋又无比迷茫，在无限可能和无法确信的混沌中，探寻经济组织的可行之道。我们需要沉静反思：原点何在，路在何方，何以前行？

　　商业的原点始终是为顾客服务，通过产品和服务造福于人。回顾每个时代会发现，技术、资源、方法总在变，唯一不变的是与时俱进的信念。立足于顾客的生活需要，随着其行为方式特征和决策因素的变化而改变，是我们生存的法则，也是我们发展前行的动力。

　　武汉时代地智科技股份有限公司董事长夏震：高技术是未来核心竞争力

　　新常态，预示着新变化、新趋势、新发展。对中小企业来说，则充满了新机遇：一是改革的红利，二是创新的机遇，三是结构调整的空间。