新时期“走出去”的法律风险防范

2015-04-14 来源：121健康网

　　法律风险如何防范

　　刘江南举例说，有的国家规定，外国公司在本国进行建筑工程招投标，在履行合同时的本地劳动用工人员比例是1：1。即中国公司就这个项目引进了500人的技术管理队伍，包括财务人员、勘察设计人员等，同时就要配套500个当地员工。

　　很多国家都有此类规定，有的是1：1，有的则是1:3等。还有一些国家规定，中标之后70%以上的主体工程必须由公司自行完成。而不得做承包，更不得转包。

　　国内相当一部分中小企业走出去之后，在国外就是一个代表处或者是一个主体公司，并没有相应的机械设备、技术人员在当地，有的时候完全依靠当地的公司来完成和实施履约。

　　这种情况下有可能涉嫌违法转包，如果中国公司在海外建筑施工现场出现了相应违规违法的行为，很有可能被列入黑名单，多年经营的市场就有可能打入冷宫。

　　投资领域是中国企业走出去的一个新领域，这种情况下。最深切的感受就是法律风险更突出，严重性更大，法律关系更复杂。特别是有一些经济欠发达国家，还是腐败重灾区。有时要拿一个标，除了正常的投标程序以外，也要运作很多工作。

　　“一些欠发达国家，其政府更迭也很频繁。有的时候这个部长答应的，下一个部长就不认帐了，这种情况很多。”刘江南说，中国企业在应对走出去的法律风险方面，首先要建立完善的相关制度。制度是行为规范，如果没有一个制度来作为行为规范，海外经营就会出现很多预想不到的困难。

　　中国中铁股份有限公司董事会秘书、总法律顾问于腾群表示，“一带一路”法律风险是多元的，往往是其他风险引起的结果，在政治风险、社会风险等一定条件下会发生转化。因此，法律风险管理就要求和其他的风险进行组合分析。

　　由于“一带一路”沿线各国体制、法律体系、法律制度和法律文化差异显著，各国法律建设水平极不平衡，企业在不同国家将面临着不同的法律风险。有些国家法律制度相对比较稳定，如东南亚新加坡、马来西亚等。有些国家则法律法规杂乱，国内执法环境较差。

　　业务的差异性，企业不同业务需要也会导致防范的风险也不同。比如海外投资的法律风险，海外并购的法律风险，对外工程承包的法律风险等等，不同业务的内容和特点决定了法律风险管理的侧重点不同。

　　重视外部律师合作

　　企业在走出国门的过程中，对于东道国的法律，大部分中国企业不可能掌握、精通，更别说联系实际案例做法律的支撑与服务，因此如何充分利用当地律师和跨国律师事务所，进行有机的结合，是一项需要“外企”加强的工作。

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