2014年中国企业500强的入选门槛是228.6亿元，所以，60万瑞郎的会费对相应的中国企业来说不是个问题，只是大会所使用的官方语言，则让许多中国企业家勉为其难。在达沃斯，所有的交流都是在讨论中进行，不仅仅要会英语，还能够用英语探讨行业、专业问题，这成了多数中国企业家迈不过去的一道门槛。这对同样是新兴市场国家的印度来说，他们的英语基础好、民族性格开放，这让印度企业家在达沃斯上经常抢了中国的风头。

　　

　　其实，中国企业家在达沃斯群体失语，并不完全是“英语短板”的原因，不能不说的是，中国企业家的内敛，在一定程度上与达沃斯之间存在着心理障碍和畏惧心理。对此，“老代表”田溯宁分析认为，“中国已经在全球化中有这么重要的位置，就应该把自己当成主人。别人不理你，你就主动说话，有什么了不起的。”

　　

　　因为不愿多说，还导致中国力量在达沃斯缺乏组织。印度在达沃斯组织了“印度之夜”，耗资300万美元，邀请达沃斯与会者一起狂欢，将印度推销给世界，这让不少中国企业家感觉很尴尬。

　　

　　还有，在达沃斯的闭门行业会上，往往都是邀请行业前20?30位的企业，这样中国企业即便入围，也数量有限，难以形成群体优势，对不够张扬的中国企业家来说，如果感觉势单力薄，不但发言交流很少、觉得孤独，甚至有退出会场的想法。

　　

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