如今在这家有700名雇员的公司里，一个20人的GoPro原创制作团队（GoPro Original Productions）在做着类似于编导的工作。他们每天都会在YouTube和Facebook这样的社交媒体上，发布从全球各地搜集来的GoPro拍下的内容。

　　

　　2013年这家公司卖出了385万台GoPro，而2014年上半年销量就达到了475万台。

　　

　　在这样不错的销售业绩下，这家总部位于美国加利福尼亚州圣马特奥的硬件公司于2014年6月27日成功上市，首日股价上涨了31%，成为这几年美股技术板块表现最好的公司之一。

　　

　　“没错，视频内容是一个很棒的推广GoPro产品的方式，可以强化品牌形象，”James McQuivey对《第一财经周刊》说，他是市场研究公司Forrester[微博]的副总裁兼首席分析师，“但不会有太多人为这些内容付费，至少它不能够像硬件产品那样给这家公司带来太多盈利。”

　　

　　Woodman对于现状也不太满意，他希望更多人看到这些内容，哪怕他们最终并不打算买一台GoPro。他甚至想把GoPro变成一家媒体公司。

　　

　　GoPro先是把YouTube上的内容搬到了微软[微博]的Xbox One上，还有维珍航空（Virgin America）的机舱电视机里。在今年的国际消费电子展上Woodman还宣布了与LG的合作，GoPro频道将出现在LG的4K智能电视上。

　　

　　2014年11月Woodman还从数字媒体公司Guggenheim挖来高管Zander Lurie，他目前在GoPro担任负责媒体业务的高级副总裁。在GoPro的招股书中你也可以发现这样的句子，“我们相信GoPro产生的内容会令我们成为第一家能够吸引GoPro爱好者的媒体公司。”GoPro的副总裁Jeff Brown则觉得自己像是在1980年代的MTV工作。

　　

　　但靠广告盈利的方式GoPro还没有轻易尝试。“我们将继续尝试不同的创收模式，并确保在深思熟虑后才采取行动。”Lurie在上任后这么说道。

　　

　　凭借积极的市场推广，这款运动型相机经历了由专业到大众的成长路线，但眼下是否足以支持这家公司的未来也存在疑问。

　　

　　GoPro想走得再快一点。每个季度都有12%左右的收入会被Woodman用于创新研发，而规模显然大很多倍的苹果公司在一个季度的投入仅占收入的3%。但GoPro尚未建立起成熟的生态系统，就像苹果公司早期一样。它目前在iOS和Android上的应用都相对初级，编辑视频的软件功能也还没达到专业用户的要求。