文/廖宇

　　2月 10日，在德国埃森举办的能源世界大会上，虽然没有看到法国电力公司的展台，可是它的影响力无处不在：旗下的 ALPIQ作为欧洲中心最有影响力的能源交易与服务公司，几乎是全方位地提供着涉及电动汽车、能效管理、新能源电站运营、能源大数据分析等等最火热的领域的各战线产品。

　　法国电力公司（Electricite de France）成立于 1946年 4月，是法国最大的电力企业，也是欧洲最大的能源公司和全球最大的核电运营企业，业务范围几乎涵盖了电力行业上下游的各环节，主要从事发输配电、天然气供应、工程和咨询等业务。在将近 70年的时间里，法国电力公司已经发展成为全球顶级能源公司之一，在一次能源匮乏的困境中，法国电力公司大力推动核能发展，并在热能、水电和可再生能源方面同样具有强劲的市场竞争力，不但有效解决了本国用能问题，还成为了欧洲最大的电力出口企业。目前法国电力公司拥有大约接近法国 90%的发电装机容量，即 140吉瓦，其中接近一半是核电机组，拥有 19座核电站的 58台核电机组，有 40多台是上个世纪 80～ 90年代建成投产的。

　　扬长：开辟核电新大陆

　　在法国，人们每用 10度电，就有7~8度来自核能发电。目前，法国境内的 58座核反应堆每天都在源源不断地给法国人民输送既廉价又清洁的电力。如果法国人自己用不完，还经常卖给周边的国家，比如德国。

　　法国人的核电优势要追溯到上世纪 70年代的中东石油危机。彼时法国的电力主要来自石油发电，但他们自己的石油资源非常少，大部分石油需要从中东地区进口。1973年，中东石油危机爆发，欧派克组织（OPEC）在一年内将石油价格提高了 4倍。法兰西政府在危机关头，大胆地提出了一个几乎疯狂的庞大核能发展计划。该计划称，到 1985年法国要建造80座核电站，到 2000年要建造170座核电站，最后实现法国电力全部由核电提供的宏伟目标。这个计划被称为“梅斯梅尔计划”，它开启了法国核电的大发展时代。

　　用现在的眼光来看，“梅斯梅尔计划”实际上就是一个让法国能源独立的发展计划。其本质上与德国的能源转型计划没有本质的区别，甚至于更加悲壮，因为法国自身的能源资源非常稀缺，既没有石油也没有天然气，而仅有的一点煤炭也不能和德国的储量相比，所以要想实现能源独立，发展核能几乎是唯一的选择。

　　由此法国政府迅速把核能的发展上升为国家战略，投入巨额资金和社会措施来保障企业的相关发展。对于海外市场的拓展和合作，法国电力公司以英国、美国、中国、意大利为重点，以 EPR技术为核心，努力拓展国际核电市场。

　　补短：握紧新能源机遇

　　尽管已经建立了强大的核能工业体系，但这并不能打消法国人在能源问题上的忧虑，除了核电之外，绿色、清洁的可再生能源无疑是法国电力公司需要抓住的机会。2014年年底，中广核欧洲能源公司与法国电力公司下属的新能源公司在英国伦敦签署股权转让协议，完成了对英国 Clover风电项目 80%股权的收购。据英国《金融时报》报道，此次收购将支付逾 1亿英镑（约合 10亿元人民币）。

　　自上世纪 90年代初，法国电力公司在大亚湾核电站项目中与中广核集团建立了良好的合作关系，此后，法国电力公司一直助力中国核电发展，在合作中达成双赢，尤其注重携手开拓可再生能源。

　　“即使阿尔斯通被美国人收购了，法国人也不会错过新能源发展。”法国人一手牢牢把握核电，一手紧紧抓住新能源，开拓市场的雄心不减。

　　法国电力公司通过下属的 EDFEnergie Nouvelles，以及其在欧洲的合资公司 EDF Energy、Edison等积极发展可再生能源。虽然目前来讲新能源发电比例在整个法国的发电量中还占比不高，但是在海外市场却独树一帜，在波兰、意大利、英国甚至老挝都有项目在开展。

　　同时，在新能源的发展方向上，法国电力公司还非常懂得利用自己的优势：强大的电力系统背景。有了强大的电力系统支持，他们在能源服务和能效管理领域也收获颇丰，法国电力公司的目标是成为生态能效服务领域的先导。其中，法国电力公司在法国的目标是每年增加能源管理用户和分布式可再生能源供应用户的数量，并为欧洲市场的用户提供能源消费管理服务。法国电力公司可再生能源公司（EDF Energies Nouvelles）为用户提供能源效率解决方案及相关服务，鼓励开发多种能源，如光伏电池和热泵等作为建筑物的一部分。此外，法国电力公司还积极参与电动汽车和可充电混合动力汽车的开发和商业化，并试图成为欧洲最成功的充电站建设公司。

　　此外，在电力创新领域，目前在德国风生水起的虚拟电厂技术在法国电力公司旗下的分公司也获得很好的发展，目前有超过 1500万千瓦的安装量，成为这一对新能源高比率发展至关重要的技术领域的领先者。

　　推动：欧洲电力市场一体化

　　基于法国在欧盟框架内强大的支配地位，在电力和能源领域法国电力公司也有更多话语权。欧洲的输电企业联盟 ENTSOE几乎就是在法国和英国电力公司的大力推动下建立起来的。

　　自从 2006年发生的欧洲大停电之后，法国电力公司就开始倡导建立欧洲区域电力系统运营协调中心Coreso，虽然严格意义上来讲这还不算是真正的电网调度中心，但至少可给各国电网调度提供建议和咨询，以避免超过一国范围的事故蔓延造成更大的影响。

　　同时，由于法国的电价一直比较便宜，使得法国一直是多个欧洲电力交易市场的参与者，并一直努力促进欧洲电力市场的一体化，把莱比锡的EEX和阿姆斯特丹的 APEX等交易市场能和法国的 Powernext融合起来，最终在信息技术合适的情况下实现电力市场的高度一体化。

　　[编辑点评 ]

　　求变则通

　　化石能源的匮乏，原本是不利的发展因素，但在不利的现实困境下，法国人求新求变的发展意识让他们成功从能源困境中突围。法国电力公司正视本国能源条件，积极响应能源政策，使得公司自身与国家发展相得益彰。

　　同时，业务的精良让法国电力公司在电力生产的各环节均无可置疑地拥有市场领先地位。法国电力公司在法国本土乃至整个欧洲市场中巩固稳定收益、维持长期优势，在欧洲本土外的领域里，法国电力公司以市场挑战者的姿态不断拓展国际业务，以独资或合资形式参与亚洲、美洲和非洲等近 20个国家和地区的电力项目，在核电、水电等清洁能源领域具有较强的国际竞争力并且非常善于与合作伙伴共赢。在发展海外业务和产业定位上具备国际化视野，并追求优势互补，使得法国电力公司的国际业务效益良好，在本土业务和海外业务上取得双丰收。

　　如今，法国核能发电比例已占全国电力供应的 75%以上，成为世界上核电比例占能源供给总量最高的国家，大大提升了法国的能源自给率。但法国人并未安于现状。随着时代的变迁，在未来能源发展中，新能源应用是大势所趋，2014年 10月 14日，法国能源转型法案获众议院通过，这意味着法国向能源消费和生产“调结构”迈出重要一步。

　　法国能源政策的发展新趋势是：在不否定以核能为中心的前提下，逐步减少其比例，将核能发电的比例从目前的 75%降至 50%。与此同时，鼓励新能源的发展，预计到2030 年，可再生能源占最终能源消费量的比例将从 2012 年的 13.7%提高到32%。

　　国家能源转型的需求，必将导致法国电力公司战略部署的调整，在新能源的开发上，法国电力公司同样独树一帜，有着不可替代的优势，处于世界领先地位。

　　所以看一个公司的整体发展策略，务必要与其国情相结合，而顶级的公司，总是能够客观面对不利的现实条件，不留恋于一扇紧闭的门，而去追寻那可以被打开的窗。大力发展核能与可再生能源，使得法国成为碳排放最低的发达国家之一，让法兰西风情在干净、碧蓝的天空下优雅如故。