许多初创公司只有在遇到麻烦的时候，才想起来要成立一个高效的董事会。凯鹏华盈合伙人朱丽叶•德拜尔尼为许多初创公司提供多董事会管理建议，她指出，组建一个好的董事会，创业者需要：清楚公司的愿景；寻找正确的技能；确定董事会成员的职责与责任；创建鼓励辩论的文化；突破舒适区。

　　每一位出色的CEO背后都有一个出色的董事会。但我注意到，对于成立一个强有力的董事会这项任务，许多初创公司创始人往往是一拖再拖。亚马逊和谷歌等成功的科技公司，在很早便成立了董事会。当然，这两家公司都是特例；通常情况下，公司很少会预想到没有董事会的后果，直至他们遇到麻烦。

　　许多董事会认为他们只需要向CEO负责，结果却陷入困境。

　　多年来，我一直在为初创公司提供董事会管理与高管招聘方面的咨询，我认为董事会真正的职责是聘用和解雇CEO。毕竟，好的董事会清楚他们要对彼此负责，对公司股东负责。此外，好的董事会在想法、背景和观点方面是多元化的。下面的统计数据值得反复思考：硅谷董事中仅有10%为女性，风投投资的初创公司中，女性创始人或CEO的百分比更低。

　　如何组建一个好的董事会？下面是一些实用的建议。

　　清楚公司的愿景。你希望公司实现什么目标？明确你需要董事会做些什么来实现这些目标。在考虑和确定你需要董事会成员具备的特性、技能与经验时，要牢记公司的目标。

　　寻找正确的技能。制作一个简单的表格，将市场中现有的特性综合在一起。将你期望的“最终”董事会的所有方面在表格中列出。在表格中填写每一位董事的潜在想法，根据这些想法的深度或契合度以及成功聘用的可能性进行排名。对这个清单及时更新，将其作为董事会议上一个积极的讨论项目。

　　确定董事会成员的职责与责任。正如吉姆?柯林斯所说：“你是否为合适的人准备了合适的位置？”成立委员会或划定关键责任范围永远不会过早。你是否有最优秀的审计主管或薪酬主管？谁是你在关键领域可以依靠的首席董事？

　　创建一种文化，鼓励辩论。培养一种广纳谏言和独立的文化。你希望听到不同的意见和观点，帮助你思考各种选择。考虑你希望董事会带来的文化与互动：是富有激情的激烈辩论，还是头脑清醒、慎重的讨论？你希望董事会能够推动你前进，让你感觉不舒服，挑战传统思维。与此同时，你想要的是一个董事会，而不是运营委员会，所以设定界限很重要。

　　突破舒适区。董事会往往倾向于实现熟悉的和舒服的目标，这样做的结果就是同质化。因此，你应该努力实现意见的多样化，不必担心违背他人的想法做事。牢记这一点，可以帮助你保持开放心态，考虑一些你不会第一时间想到的替补人选。（财富中文网）

　　本文作者朱丽叶?德拜尔尼为凯鹏华盈高级合伙人。她为公司的客户提供公司建设方面的咨询服务，包括高管领导力、招聘、薪酬、公司治理和团队建设等。

　　译者：刘进龙/汪皓  审校：任文科