不管你处于怎样的位置、扮演着怎样的角色，都要学会顾及到周围小伙伴们的安全感。

　　当我回家晚了又恰巧手机没电联系不上的时候，我老婆总是担心我是不是在路上出了车祸等对她不利的事情；当员工和老板有矛盾的时候，员工最大的担心就是会被老板开掉。人在面临风险的时候，往往都会往最坏处想，所以我们无论做什么事，在事前设计游戏规则的时候都要考虑到对方的安全感，让对方有足够的安全感。

　　可是事情还不止于此，更多的时候人们还会往最坏处打算并自救，比如几个人合伙开公司，当发生矛盾的时候，小合伙人会因为有更强烈的不安，而偷偷地转移客户资料或公司资产以便保全自己并为单干做准备。但或许真实的情况是他们仅仅有了一点点的矛盾，是很容易就可以解决的，大合伙人也根本没有让小合伙人离开的意思，但却因为没有安全感而不欢而散或者产生不可弥合的隔阂。由此可见，只有双方都有了安全感，合作才会共赢，也才能长久。

　　给合伙人安全感

　　当我们合伙成立公司时，在股份设计上一定要考虑给小股东安全感，最起码要给几个小股东可以联合起来的否决权，这样他们就不会担心自己成为摆设或者被甩掉；在董事会上也要考虑小股东的安全，给他们一定的席位，让他们有一定的决策权或者否决权。他们有了主人的感觉，对你的企业才是最安全的。感觉安全了，心才会全放在工作上。同样的道理，无论合作什么，即便是一些小事也应该遵循这样的原则设计规则。

　　公司治理成熟了，企业就相对安全了，但是公司治理是一个漫长甚至痛苦的过程，需要老板有足够的包容，所以老板必须要有充分的思想准备，不能因为过程痛苦或者漫长就放弃。如《中国合伙人》的现实版，如果俞敏洪没有给他的弟兄们足够的安全，那帮弟兄们也不敢跟他闹，甚至敢把他从董事长的位置上赶下来，最惨的时候他只是担任了新东方的教学部主任。如果没有老俞“自伤式”的包容，他那帮弟兄们可能早就走了，也就不会有新东方的今天了，老俞最终以一个人的包容成就了弟兄们和新东方。

　　给员工安全感

　　如果员工问老板“我把青春都给了企业，企业能给我什么”，我相信很多老板难以切实回答这个问题，而当养老也不能靠政府的时候，员工就更会有这样的担心。很多老板是因为自己不愿意给别人打工才自己做老板，那么自己做了老板以后，凭什么要求别人给自己打工？虽然并不是所有的人都有做老板的能力。还是应该从钱上入手去解决这个问题，所以作为老板不但要学会怎么赚钱还要学会怎么分钱，特别是分股份。员工有了股份，就相当于和你是一个长期利益共同体，大家每一个人都在给自己做事，大家都有了安全感。

　　还有一个问题，就是做老板的一定要站在经理人的角度上思考一下，如果一个经理人到40岁了还没有什么股份，他的内心其实是很恐惧的，因为一旦失去工作，他们再找工作是很难的。前些天讲课的时候，一个财务总监就这样告诉我：“要不是老板给我股份，我是不会来的。”

　　学会分钱解决的是大问题，给员工安全其实还要渗透在日常管理的细节中。在日常管理中，做老板的一定要按照规则办事，这里的规则指的是“法治”，而非“人治”，不然老板就很可能凭个人的好恶随意评判一个人甚至开除一个人。当规则成了摆设的时候，对员工来说风险是非常大的，他们就会有非常强烈的不安全感，要么处处巴结老板，要么像一些官员一样宁愿不做事，也不做错事，果真如此的话，耽误的还是公司的事。如果都按照规则办事，员工关注的焦点就会在事上，而不是老板的喜好上。当遵守规则成为习惯，规则成为保护伞，还有谁会感觉不安全呢？

　　给老板安全感

　　有这样一个故事，乌鸦和狗熊一起坐飞机，飞行途中，乌鸦很拽地对空姐说：“给爷来杯水。”狗熊也学他的样子说：“给爷来杯水。”空姐不悦，还是把水端给了他们。空姐很漂亮，乌鸦想调戏一下空姐，就用翅膀拍了拍空姐的屁股，然后冲着狗熊得意洋洋，狗熊也学着用自己硕大的熊掌拍了拍空姐的屁股，结果空姐很生气，把他们一起扔下了飞机，这时乌鸦很得意地对狗熊说：“看你那熊样，傻了吧，我有翅膀会飞，你有吗？”

　　通常，如果企业垮了，员工可以跳槽，而老板就只能去跳楼！如果这一刻出现，经理人心里对老板的潜台词可能就会是：你看你那熊样，我天生是跳槽的命，你就是跳楼的命，敢跟我比吗？可是如果一个经理人频繁跳槽，那么将不再会有老板敢用你，要跳楼的可能就是你了，所以经理人也要学会考虑老板的安全。可能在经理人眼中很小的一个事儿，老板就会莫名发很大的火，因为承担的风险不一样，责任也就不一样，压力也不一样。所以经理人在做事情时，要尽可能把事情做好，方方面面都想周到，过程和结果都要透明，都要在预算及可控范围内，特别是一个经理刚刚到一家新公司的时候，更应该这样。