前几年曾经写过一本关于格力董明珠的书，董明珠以其霸悍的营销手法在电器销售领域独领风骚，直到前不久，当她的血汗工厂被频频曝光的时候，我知道，我不能继续保持沉默。

　　正所谓无风不起浪，格力方面想通过几篇公关文章摆平一切是不可能的，只有以负责任的态度冷静面对方为明智之举。于此同时，奉劝诸位喜欢墙倒众人推的媒体也暂时不要推波助澜，让我们一起通过格力观察，剥丝抽茧，一探中国制造业的端倪。

　　目前网络上各种关于格力的负面报道无外乎以下几方面：

　　年终奖去哪儿了？

　　“董明珠做董事长以后，我们的福利少了很多。”据格力珠海总部一位不愿透露姓名的员工透露，以前年终600元的慰问金，今年变成了20斤大米；以前开工费是200元，今年是大米30斤。幸好大米还能吃，要是发一堆挤压库存产品给你可咋着？网络就曾报道一家鞋企的年终福利居然是一堆拖鞋。

　　更过分的是年终奖，2012年底发年终奖金之前，格力公司发通知说年终奖按照各人工作的年限奖金增加30-50%，当时那是相当鼓舞人心。但是，到去年底公布年终奖的时候，大家一看到年终奖数额都傻眼了，不增反降。

　　据该员工介绍，格力的年终奖一般包括两部分；一部分为现金（根据工种、工作年限和岗位级别而定，一般在一年内分两次发完），另一部分是特别奖（给员工发放相对额度的购物权限，只能用于购买格力的产品）。这两个奖的发放时间很有讲究，一般原则是不按时发放，基本采取拖延战术，不要说现金奖一拖长达一年半载，即便这个特别奖也是一般到了5?7月份才会发，再干几个月又该发年终奖了。很多员工就是因为盼着年终奖才不舍得离职。

　　分配不公还因为，2013年7月3日，格力电器(000651,股吧)发布公告称，2012年度的股东分红将实现“10股派10元”（扣除相关费用，实际到手约9.5元）的分配方案。格力一时间成了A股市场“最慷慨”公司。据可查资料显示，身为格力董事长的董明珠持有2114.88万股。仅此次分红，其收益就将近2115万元。据统计数据显示，董明珠6年来仅从格力电器获得的分红收益就超过4800万元，按今年4月21日收盘价29.02元计算，董明珠目前所持股份市值将近6.24亿元。

　　收入分配不患少，患其不均。格力1200亿的业绩是全体员工共同创造的，但是基层员工却没有在利益分配过程中受益，难怪一线格力员工会发出这样不平的声音。

　　加班时间长、工资标准偏低

　　对于职工的工资待遇问题，该员工介绍了自己的情况。他说，“我们的工资实际是计件又计时。但是计件工资我们每天能挣多少，每个产品的单价，这个都没有一个统一标准。还有计时工资也不知道怎么计算，也不会公布我们每天收入有多少。到了要发工资的时候会有一张预算工资单，上面写有平均每天多少钱。这个每天的平均工资怎么来的，我们是不知道的，只能拿多少算多少了。”

　　“平均一个月基本上都要上26天左右的班，每天12个小时，加班也没什么加班费，工资也就三千多。旺季的时候，很多部门一个月才有2天的休息时间。基层的员工很累很辛苦，说格力是血汗工厂，不算夸张。”在转载这句话之前，我从武汉格力离开的一位员工那里得到了求证，据其讲，很多武汉格力的一线员工长达两月才有一天休息，比珠海总部的这位员工还惨，他们靠大量的加班加点积累起来的工资实在算不上高，一线年轻格力员工完全可以说是靠着血汗在挣工资吃饭。

　　2013年，董明珠从广州市公安局政治部人事处高薪聘请来被誉为“警界新星”的原处长陈伟才，董明珠多次表示欣赏陈伟才是个“非常优秀的人。即便这样一个优秀的人才到了格力也一度感觉不适应，据知情人士透露，这位被董明珠一手选拨提起来的分管人事工作的副总裁陈伟才，因为帮员工争取奖金利益，被董骂了多次。

　　打赌斗狠掉身价

　　可能大家都记得，在2013年度经济人物颁奖典礼上，雷军与董明珠双双荣获年度经济人物称号，在颁奖环节中，雷军董明珠两人互相看不顺眼，对赌掐架。雷军表示五年内如果小米依靠自身销售模式在营业额上超过格力，愿董明珠赔自己1元，董明珠则表示，如果被击败愿意赔10亿。看来这事董明珠是真动气了，雷军虽然年少轻狂，但是1元钱的赌注就是个玩笑而已，而董明珠这10亿的大话撂下，万一输了，是自己掏腰包还是格力支付，如此轻率可不像一个上市公司董事长兼总裁说的话。

　　在外界都把这个赌约当做一个玩笑话的时候，实际上格力方面却没有这么看，后来格力高层在向下传达会议精神的时候，提醒格力的员工们不要买小米的手机。

　　当然，关于格力的部分传言，不排除一般员工因为维权意识上升，各执一词；也不排除有人因为既得利益受损，恶意造谣生事。任何一个管理要想让所有人满意都是不可能的。格力电器好，并不代表格力管理也好，就是不好，也不代表所有的大型电器制造企业都不好，虽然这些企业也确实都不那么的好。

　　无独有偶，近些年曾经被报道血汗工厂的中国企业太多，不胜枚举。富士康大家都知道，二十多个员工连着跳楼；沃尔玛中国坚持不建立工会，因为怕工会惹事；海尔是令中国人骄傲的的大品牌大公司，但是其用工制度一直备受诟病，海尔员工工作时间长，薪水低，全员营销，拼命压榨员工剩余价值，员工的付出和薪水严重不符。经过观察，我发现一些名声在外的企业都是外表光鲜，我所认识的武汉海尔和武汉美的的员工都不太快乐，虽然工厂效益不错，但是员工们压抑情绪明显，经常流露出希望跳槽，甚至不惜到民企工作的意愿，完全不是外界人心目当中的国企待遇好有尊严的印象。

　　有一家陕西东岭集团，其管理乱象被人总结出“东岭十大化”：领导贵族化，员工奴隶化，人际复杂化，加班日夜化，上班无偿化，绩效保密化，待遇民工化，加薪真神话！这个总结具有一定的代表性。

　　美国商业周刊曾经刊登过一篇封面文章，写的是关于中国的那些血汗工厂，文章从多个角度，曝光了中国的这些制造业工厂，在为全世界消费者提供大量价廉物美商品的同时，那些工人们近乎悲催的工作环境和收入状况。

　　我们必须看到，在生产成本高企的今天，企业要争取订单，还要维持较低价格，最终做出牺牲的只有产业工人。世界银行最新的一份报道指出，中国过去二十多年的经济高速发展，是在牺牲了一部分弱势群体利益的基础上的，持续的经济高增长，并不是每个人都是受益者，很多人没有得到相应的物质回报。前面所讲的格力海尔只不过是中国制造产业的一个缩影，我们不能因此断章取义地评断哪个企业是血汗工厂，我们只想透过这个现状看到实质，并试图找到一个解决问题的根本方法。

　　必须不断建立健全劳工法，解决最低工资、欠薪，不付加班费以及改善劳动环境和条件等问题。另外允许工人们自己组建工会，严禁行政指派工会领导，让工会在一个宽松的环境下自由开展工作，切实维护职工自身合法权益，会是一个更加直接有效的方法。如果不通过这两个方面入手，中国的血汗工厂将继续存在。

　　中国需要发展，更需要最佳企业雇主。