希尔顿饭店是全球著名的跨国旅游集团，希尔顿本人也被誉为美国“旅馆大王”。有人询问希尔顿的经营诀窍，希尔顿的回答是：“请你在离开我的希尔顿饭店时留下改进意见，当你再次光临我的饭店时就不再会有相同的意见???这就是我的经营诀窍”。

    那么，我们国内的旅游业者如果注重服务营销，售后服务营销，是不是会称为“旅行社大王”、“景区大王”、“航空业大王”呢？如果掌握诀窍，我看机会很大。

    在德国大众汽车流传着这样一句话：对于一个家庭而言，第一辆车是销售员销售的，而第二、第三辆乃至更多的车都是服务人员销售的。服务的本质是销售。那么，我们国内的旅游业者有没有这样的理念呢？

    为什么近年来旅游投诉的人越来越多？是投诉的游客不可理喻了吗？我想不是的??，目前国内各旅游企业在做好“游前”、“游中”服务时，对于旅游的售后服务则不闻不问是造成投诉的主要原因。某地旅游局的一位领导告诉笔者：节假日过后忙着处理投诉成了旅行社等旅游企业的规律！

    旅游企业??尤其是景区售后服务是指景区为游客在完成旅游活动之后所提供的一系列个性化服务。目前，售后服务基本上还是旅游景区、旅行社行业管理和营销的一片空白。

    虽然旅游活动的结束意味着旅游服务、经历、过程的终止，但游客对旅游服务的认同或抱怨仍然存在，游客的出游计划没有终止。另外，随着旅游业的发展，景区间竞争日趋激烈，游客在景区的选择上也更加理性，“有景便游”的盲目出游现象将会淡出旅游市场。交广传媒旅游策划营销机构认为，加强旅游景区的售后服务营销将成为必然的趋势，也将是旅游营销的一大方向。

    顾客就是上帝，想必旅行社上上下下没有人不赞同这个观点。旅行社卖给游客的是什么？体验和服务！服务不仅包括售前、售中服务，还包括售后服务，如果连这样浅显的意思都不明了，希望有回头客那就是一种奢望了。游客们的抱怨可以当作提高、改善旅行社今后服务的一个参考，拒绝游客的宝贵意见意味着关上了与消费者沟通的大门。但是如何更进一步的提高旅游售后服务营销的水平呢？我们来看看马里兰食物库的案例吧??

    马里兰州食物库成立于1979 年，属于美国Second Harvest 组织旗下，和一般的非营利组织不一样的是，马里兰州食物库关注的是最基本的饥饿问题，他们向马里兰州周围1000 多个收容所和食物发放点捐赠食品。

    马里兰州食物库的首席执行官Deborah Flateman 先生说，目前，马里兰州食物库已经着手实施了一项吸引新捐款人的计划??在为新捐款人寄出第一份小礼物后，很短的时间里再次为他们寄出一份礼物??这样做可以大大提高新捐款人的保留率。

    其实，早在1997 年，马里兰州食物库就开始实施通过直邮信件募款的方式。马里兰州食物库的新捐款人保留率一直处于30％强至40％之间。但是，改进的空间肯定存在。 2006 年，在发现新捐款人保留率突然下降之后，马里兰州食物库根据市场趋势，开始启动了新的捐款人沟通战略。

    根据研究发现，在第一年内，赠送更多的礼物给新捐款人，则保留率会更高，而且如果第一份礼物和第二份礼物之间时间隔得越久，则捐款人第二次捐款的可能性更小。

    2007 年，马里兰州食物库推出了针对新捐款人的“第二份礼物”的营销活动。任何一位新捐款人，只要第一次捐出5 美元以上( 包括5 美元) 的善款，马里兰州食物库就会在为他寄出第一份礼物之后，稍后寄出第二份礼物。每个月寄出的直邮信件和礼物数量会根据季节的变化带来的新捐款人的数量而变化，而且，信件内容和礼物的种类也会根据捐款人捐赠数量而做出调整。

    针对新捐款人寄出的第二份礼物的反馈率在10％左右，每份礼物带来的捐款平均为38 美元，而每份礼物的成本仅有0.50 美元。

    一、旅行社售后服务

    我们旅行社经理人如何借鉴上面马里兰的经验来做旅游售后服务营销呢？我这里为什么强调售后服务“营销”呢？是因为??售后服务是新一轮营销的开始。有没有将这句话记下来？售后服务是新一轮营销的开始！

    他们在“售后服务”的回访环节巧妙利用小礼物（0.50 美元），换来10%的捐款率（38美元），也就是说??38美元的成交额中，有5美元（0.50 美元*10）的成本而已！也就是说我们旅行社在售后服务上的投入产出比是8倍！投入1块钱，收回8块钱！比起现在报纸广告投入1000块，还接不到一个咨询电话好多少倍？谭小芳很负责任的告诉您，那一个电话可能还是报社的人打来的！

    以前呢，很多旅行社以往对售后服务不够重视，交广传媒旅游策划营销机构认为：应该对每个游客都进行电话回访，并把游客的反馈信息进行汇总、归类并存入电脑数据库中。认真处理顾客投诉，并派人上门处理和道歉。通过电话沟通和上门服务，把游客的家庭情况、经济情况、兴趣爱好、旅游规律、下次出游意愿等信息详细的记录下来，并存入公司的数据库。