相对于新媒体，传统媒体尚没有建立一个完整的量化体系。报业整体表现浮躁，缺少个性化、专业性，而读者追求的是网络的时尚化和电视的娱乐化。传统媒体有它自然生存的理由和位置，同时，传统媒体要积累自己的品牌，保护自己的核心资源，确定自己的影响范围，调整自己的经营格局。

　　实力传播集团突破传播中国区首席执行官郑香霖：

　　给读者一个理由

　　让他喜欢你的报纸

　　报纸的营销很重要，打造报纸的品牌，并利用网络让品牌延伸。

　　报纸不要把自己看成是内容和广告的配合，而是资源的组合，利用手中的资源跟广告主合作互动，增加一些线下的活动。通过这样的整体配合既能让广告主满意，也可以获得更大的利益。

　　同时，针对广告主偏销售的策略，媒体可以提供更多的调研数据，关于读者情况、覆盖率等，让广告主知道利用它可以达到精准的营销结果。

　　此外，传统媒体还有一个很好的资源是读者，可以切割、划分其特殊需求，并让读者参与活动，给读者一个理由让他喜欢你的报纸。

　　CTR媒介与产品研究

　　高级资深顾问姚林：

　　纸媒的优势在于

　　话语权、观点、导向性

　　纸媒的优势在于话语权、观点、导向性。更多的不是报新闻，而是解读、解析新闻，发表自己的观点。传统媒体如果转型只是做了简单的电子版那不足以吸引读者。

　　2006年可能是纸媒触网年，因为不触网会面临受众分流，主要是年轻、高学历的读者被网络分流。

　　本报记者 洪宇 吴悦

　　南方报业传媒集团

　　董事长范以锦：

　　目前，不少报纸利润降低，广告收入下滑是现实存在。但实际上，广告资源开发的空间还比较大，广告收入暂时的下滑不会对报业产生冲击性的影响。

　　未来三年珠三角区域的广告竞争，将出现真正的垄断特征，出现强烈的马太效应，强者恒强、弱者恒弱。

　　《南都周刊》主编

　　《南方都市报》

　　副总编辑陈朝华：

　　纸媒处在厚报时代，媒体发行本身是亏损的，广告成为唯一的生命线，成为唯一的利润支撑点，抗风险能力非常弱。一旦市场环境有所变化，就显得非常被动。

　　在全球媒体的市场发展过程中，先后出现过两种主要的商业模式，其中一种是以内容生产为核心的内容产品商业模式，另一种以广告生产为核心，广告产品商业模式。而有特色、有个性的产品是赢得注意力的关键，是赢取发行的第一次销售和广告第二次销售的基础。

　　不能回避的是，当下的中国传媒市场已经逐渐进入了广告产品时代，在一定程度上，媒体更多地是以经营上的成败来论输赢，衡量媒体价值的指标已经由单一的内容质量转变为最终的整合传播能力，所以媒体经营的核心就是要建立和提供一个清晰而且强有力、个性鲜明的传播模式。实际上从市场的角度看，传播模式就是赢利模式。这才是扭转纸媒劣势的问题所在。

　　京华时报社

　　社长吴海民：

　　报纸没有保护好自己的内容资源，宝贵的资源无法实现增值，媒体的产业链条被割断了。网络挣的钱装进了别人的腰包。但并非没有机会，另外报纸具有网络和博客们所无法比拟的强大的社会动员力量，凝聚人心的力量。这种力量不可能轻易被颠覆。

　　总之，现在是我们必须认真研究在当下产业周期中的增长战略和增长方式的时候了。如果我们采取了好的战略，将会大大延迟产业衰退；如果我们战略失误，陷于同质化竞争的泥潭，落入“囚徒困境”，衰退将来的更加严重。

　　《华夏时报》

　　社长崔恩卿：

　　目前的中国报业尚算半壁江山，都市报尽管很发达，但是处于边缘地带，党报系列才是不可忽视的主流。中国报业的改革本质上不是资本的“组合”，而是“产品”的改造，进而到运营机制的改造。

　　上海文广传媒集团

　　(SMG)副总裁

　　高韵斐：

　　在不能混业经营的媒体环境下，SMG成为唯一一个能够涉足平面、电台、电视的媒体平台。

　　其实现在信息并不值钱，我们一方面搜集更多的信息来满足受众的需求，另一方面则是要对这些海量的信息进行分析、过滤、拔高，最终卖出去的是信息产品，这是我们的目标，财经资讯尤其需要这种做法。

　　我欣赏的是英国的《经济学人》，因为它有自己的情报所，在SMG的近期规划中，我们也将这种研究机构的轮廊勾勒出来。