5月27日，联想与全球最重要的对手宏?唱了一出对手戏，联想与宏?是主角，而联想最大的本土对手方正则是这出戏的最佳配角。

　　当日上午，距鸟巢西边约100米的盘古大厦传出一个说法：下午，刚刚晋升全球第二大PC厂商的宏?将在这里宣布收购中国的第二大本土PC厂商方正，以改变在中国大陆的颓势，与本土最大PC厂商联想进行巅峰对决。

　　2008年，盘古大厦曾流传过一条著名的传言：全球首富盖茨豪掷数亿元，购买了楼顶的空中四合院，以便观看北京奥运会。

　　结果与传言略有距离：方正集团与宏?签定的是战略合作意向，而非收购协议。这个协议让守候在场的记者大失所望，不过也极富想象空间。宏?CEO兰奇说：合作才刚刚开始，未来不排除一切可能，接下来，方正与宏?将共建一个团队，商讨合作细节。

　　一位参会的分析人士说：按照双方公布的战略合作意向，方正PC业务今后将外包给宏?运营，方正利用本土优势提供一定的政策支持。外包与收购的区别是，外包双方共享中国PC市场运营的成果，而收购则由并购方宏?独自承受风险与收益。

　　受上述消息影响，方正科技股票当天上涨5%。有消息人士透露，方正科技正在筹谋配股，与宏?合作有利于该计划的推进。

　　当天晚上，联想发布年报，营收同比增长53%。

　　宏?、方正合作模式

　　方正集团CEO李友当日接受记者采访时表示，双方将在产品开发、销售渠道、售后服务、品牌等方面合作。

　　方正的电脑销售渠道体系由专卖店、3C卖场、代理商、行业合作伙伴组成，除联想集团外，方正集团拥有中国本土最强大的PC销售网络。方正科技服务网络包括30个区域服务管理机构，100余家客户服务中心，300余家授权服务机构和3000余名服务工程师，分布全国240多个城市。兰奇说，宏?更看重方正在教育、政府、电信等行业的客户资源与渠道资源。

　　而宏?在中国的渠道包括神州数码、英迈两家代理合作伙伴，以及数十家省级代理，百家分销商。

　　今后，宏?与方正将共享上述渠道与售后服务体系，宏?的产品获得面向全国，特别是二、三级城市的销售、服务网络。对于方正而言，可以借助宏?遍布全球的行销网络将产品销往海外。

　　宏?同时看好方正的本土研发能力与本土制造能力。方正更理解本土消费者的需求，宏?今后面向中国大陆销售的产品可以借助方正的本土研发能力，方正科技苏州工厂有年产600万台PC的制造能力，可为宏?节省物流成本。

　　合作完成后，方正品牌将保持独立性。宏?擅长在一个区域进行多品牌运作，除了宏?品牌外，还包括Gateway、Packard Bell和eMachines三大电脑品牌，此三大品牌均通过收购获得。

　　方正与宏?将成立一个联合小组，以实施上述计划。目前双方已经展开的合作是，宏?首次在中国推出自己的新版电子书LumiRead，并在内容上与方正旗下的蕃薯网合作。

　　方正集团旗下的PC制造业务何去何从一直被外界所关注。方正集团旗下分别包括金融业、医疗与医药、IT三大业务领域，IT业务比前二者规模小。而在IT业务中，方正又更侧重于照排、数字出版等软件与服务业务。

　　李友否认方正最终会把PC制造业务出售给宏?的猜测，他强调：方正PC将保持产权与品牌独立。

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