孙刚在接受有关媒体专访时表示，当年他刚做楼梯的时候，就想楼梯一百户人家就有一两户人家做楼梯。首先就把自己的定位定得很死，看得很小。他说，这样的想法其实对企业也好，对品牌也好都是致命的。

    他说，你没有产业化谈不上你的产业链管理，谈不上人力资源管理。所谓创新不仅仅是品质创新，更重要的是渠道要创新，人力资源体系、生产技术能力都得创新，只有这样企业才能渡过难关。

    有人说美不营销品牌做的好，其实孙刚不这样认为，他认为是因为楼梯行业太小了，其它品牌基本上放弃营销手段。而这次经济危机来的时候，美高楼梯多年对楼梯品牌的投入就在这个时候得到了极大的回报。

    当然，产品的定位引导必须得准。如果说你的定位是必须拥有别墅才能买得起的，那么它的价值取向以及它的投放宣传媒体，它的展览的形式或者传播的形式都得从这些人群入手，研究消费群体，锁定消费群体，这才是楼梯价值的一种表现，也是楼梯品牌定位最核心的要素之一。

    而且这里所提出的“品质”，其实品质就是老百姓决定的，品质是长期的，你的产值不断增长，是对你本身品牌的极大肯定。这个时候你要保证你核心的竞争力，不能出乱，所以把什么病都治好再上阵就太难了。做楼梯不能面面俱到，真正做到各个国家都有你的产品的话，也许你品牌本身也就就完蛋了。