对我的另一个刺激，来自女儿的出国游玩。她跟我说，此次费用只是跟团的一半。她是用Airbnb订房的，住别墅的价钱比我们住酒店还低。Airbnb也是Uber逻辑。
Uber逻辑是新一轮互联网革命，这是我与史贤龙老师最近提到比较多的话题。
革命的对象
既然说Uber是新一轮互联网革命，就先从它的革命对象讲起。
Uber逻辑就是要革平台的命。
现在互联网最流行的是平台，大家都在建平台，淘宝是平台，京东现在也是平台。现在互联网出现的问题，主要是平台模式的问题。
为什么互联网一开始要建平台呢？
我觉得这就是互联网阶段残留着传统思维，传统思维就是建各种平台。电视台、报纸、商场等都是平台。
现在的互联网先驱，虽然自称革命者，其实都是从传统走过来的，是彻底的革命者，只是过渡阶段的革命者。
互联网平台，不过是把线下平台搬到线上。这就是传统思维潜移默化的结果。
门户网站
我们先从最早的互联网平台讲起。最早的互联网平台是门户网站。所以，门户网站这个信息平台的兴衰，就预示着电商平台的兴衰。
门户网站相比于平面媒体，只是信息呈现方式发生了变化，逻辑基本没变。头条、栏目，还是传统媒体的逻辑。一个页面，应对所有读者，只能是全社会的最大公约数。
门户网站的信息量很大，但首页只有一个页面。只要不是首页，阅读率就呈指数级下降（群友提供：二级页面下降倍速为7倍以上）。它的海量信息没有价值，因为首页的阅读量最大，而新闻凭什么放在首面，是由编辑决定的。
现在，门户网站衰落了，衰落是因为有了替代者。
一个是“今日头条”这样的智能媒体，另一个是自媒体。没有人推荐，偶然见到“今日头条”，我就一直在用。
“今日头条”就是Uber逻辑，但还比较原始。它提供给每个读者的页面都是独特的，打开时先推送20篇文章，有需要时再推送。它还有“学习”能力，能够根据读者阅读的“大数据”提供符合阅读倾向的信息。
现在的大数据都在为厂商服务，“今日头条”则是在为读者服务。所以它的读者增长很快，我就是新闻头条的狂热粉丝。
已经很久没上门户网站了，就是看“新闻头条”，其实它不生产内容。
在自媒体和智能化信息媒体面前，平台模式的门户网站肯定衰落。
电商平台
现在的电商平台面临着门户网站相同的困境。从理论上讲，电商平台入住的商户可以无限多，按《长尾理论》的说法，尾巴足够长。但是，与门户网站一样，只有首页是最有价值的。
容量足够大，而注意力资源却永远不变，这就是门户网站的困境，也是电商平台的困境之一。
电商平台的另一个困境，就是不管什么消费者，不管它的购物倾向是什么，打开网站，看到的都是一样的，消费者要花时间去寻找信息。
如果说门户网站的首页是满足全社会的“最大公约数”的话，那么电商平台连这点也做不到。它满足的是向平台缴费最多的商家，是为商家引流的。
话又说回来，这不是马云的错，有人愿意给钱，难道马云不要吗？只能说明，这是平台电商的结构性缺陷。
如果说门户网站是把传统媒体从线下搬到线上的话，电商平台就是把百货商店从线下搬到线上。阵地转移了，但逻辑没有变。
无论是传统平台，还是电商平台，有一个问题永远解决不了：海量信息、海量流量（读者、消费者），但注意力资源是极度稀缺的。最后必然变成“按钱分配”。现在的淘宝模式就是，谁花钱买流量，谁就占据最佳位置。
这就是集中商业的困境，传统商业如此，电商平台如此，没有解。
平台电商的另一个问题是打着“去中间化”的旗帜，自己成为新的中间商。
原来线下的流通环节是：厂家→卖场→消费者
现在电商平台的流通环节是：厂家→天猫→消费者
所以，平台也没解决减少环节的问题，去中间化是假的。
我的结论是：现在的平台，不过是传统平台在互联网上的“影子”，呈现形式变了，逻辑没变。
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