尽管三星电子在与苹果的争斗中屡屡作败,但是三星集团在韩国乃至全球的超强地位却是毋庸置疑的。对于年销售总额占了韩国GDP的23%的三星集团而言,“打个喷嚏,韩国就会感冒”,这话一点也不夸张,三星的一举一动都会扯到韩国的神经。
最近“三星共和国总统”李健熙身体抱恙,作为继承人的李在?能否临危受命,担起执掌三星帝国的重任?本文作者是不看好的,他认为李在?想要让三星继续现在繁盛地位,必须要先克服以下五大难题。
韩国首富、“三星共和国总统”李健熙(Lee Kun-hee)的健康亮起了红灯。英国BBC称李健熙是“超越美国的苹果、把三星打造成世界上最大的智能手机生产商的人”。
但三星产品从手机、服装鞋帽、保险到汽车和房地产等,涉及范围之广令世界叹为观止,因而韩国又称“三星共和国”,韩国人常开玩笑说,他们一辈子离不开三件事:生、死和三星。《先驱经济》说,三星集团的年销售总额相当于韩国GDP的23%,仅三星电子一家就相当于韩国去年GDP的16%,达228.65万亿韩元。三星电子的纯利润占韩国全部上市公司的一半。三星公司如果出现“动荡”,韩国经济难免跟着“摇晃”。
李健熙和夫人洪罗喜育有一子三女。长子李在?被任命为三星的继承人。李在?1991年进入三星电子工作,平时相当低调,至今为止没有官方Twitter帐户,2013年底时成为三星SDS第三大股东,持股比例达11.3%。此外,他还持有三星爱宝乐园(Samsung Everland Inc。) 25.1%的多数股权,后者实际上是三星集团的控股公司。
李在?能否成功接班并传承三星不断求变的生存之道?自身是否具备足够能力继续领导这家用最古老的管理方式运营、却生产着最先进的产品、影响力遍布全球的商业巨无霸?三星正站在命运的新十字路口,作为核心的移动业务增长放缓,第一季度营业利润出现3年多来的首次下滑;与美国苹果专利诉讼失败,法院判定向苹果赔偿近1.2亿美元。作为“三星皇储”,李在?必须面对横亘在自己面前“五道坎”,以回答社会对三星乃至整个韩国经济的担忧。
“三星皇储”的第一道坎:巨大的成功
韩国人中间流传着这样一句话:“每个人一生都得与三星打交道:在三星医院出生,在三星学校读书,用三星的电子产品,在三星的酒店里举行婚礼,最后老死在三星医院里。”在韩国,三星标识无所不在,从建筑公司、加油站、金融信贷、人寿保险、到化工生产、运输系统、主题公园……三星蓝色椭圆形标识已覆盖了首尔市每个角落。《华盛顿邮报》曾经把韩国称作“三星共和国”。
一句“除了老婆、孩子,一切都要变。”轰动韩国并流传至今,三星此后实现了飞跃式增长。2013年底,李健熙又提出以“马赫经营”为主题的中长期增长战略。三星要想超越先进企业成为世界超一流企业,就必须从根本上改善经营体系和结构,借此推动三星实现第二、第三次飞跃。
日益膨胀的“三星帝国”规模,也引起国内供应商、政界人士和竞争对手的不安。甚至有韩国产业界人士称:“李健熙已成为三星最大威胁。”供应商正在竭力避免过于依赖向三星供货;政界人士担心三星的影响力;竞争对手则苦于跟不上三星的增长速度。
守业的难度远远超过创业。三星过去巨大的成功,对李在?是财富还是包袱?在所有人对李在?曾经的惨败经历仍然记忆犹新的现实语境中,李在?接班后,是继承父亲威权,还是按照年轻人的想法去改变三星的基因?尚未有过打胜仗经验的李在?,能否脱离掉父亲的光环,继续深入布局全产业链,带领三星实现更大的飞跃?一切都还是未知数。
“三星皇储”的第二道坎:增长的瓶颈
韩国《中央日报》近日报道,40年前三星电子还是一家制造风扇的小企业,但如今已经成长为世界最大的电子企业。三星成功的原因固然数不胜数,但其中最核心的原因只有两个,那便是制造竞争力和彻底的模仿。
问题在于,这种优点具有明显的两面性。三星的优点只能在那些产业标准已经确定,而且发展方向较为明确的产品和技术上发挥作用,而对于那些目前尚无产业标准、发展方向不甚清晰的产品和技术领域,三星一筹莫展。
2013年11月6日,在时隔8年举行的三星投资者分析日活动上,三星电子宣布了大胆的未来投资计划:2020年,销售额4000亿美元的目标。未来三星将重点加大对研发和并购的投资力度,每年的研发投资额将达到140亿美元。
三星需要寻求新的投资点。李健熙在最近的致员工的讲话中称,“三星要保持警惕。应当寻找与三星集团未来息息相关的新业务,来维持集团业绩的增长”。
作为韩国的品牌符号,三星有着举足轻重的地位。没有新的增长点,李在?就难以创造超越父亲的辉煌;没有新的增长路径,就会引发社会对李在?接班能力的质疑;没有优秀增长业绩,复杂的集团结构会被投资者认为不透明而遭受批判;没有卓越增长动力,会动摇韩国的经济基础,进而会引发社会对李氏家族的“秋后算帐”。
当前三星,既要和苹果全面争夺智能手机市场,又要化解操作系统受制于谷歌的窘境,更要努力寻找增长的新途径,并成为这一行业的佼佼者,李在?,能做得到吗?
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