用户价值再造
用户被导入线上之后，对用户的价值进行再开发、再改造，成为全时最紧迫的任务。
显然，张云根不会把门店的产品单纯地搬到线上，因为这样毫无意义可言。
在他看来，碍于空间限制，便利店满足消费者需求的程度是不高的，它提供的仅仅是快捷、应急的产品。但事实上，消费者可能还希望得到一些具有特定价值的产品，比如生鲜产品。这样的需求，就可以通过线上的延展来实现。
白领下班以后，可以顺便将生鲜产品从门店取回家。但生鲜电商的痛点在于最后一公里的高额配送费。不过，对于重资产运营的全时来说，这几乎是零成本。
做重资产的便利店，有一个最重要的条件，即物流配送一定要达到一日三配。在全时的门店，一般下午会做两次补货，夜间做常态补货（鲜食补货）。借助门店已有的物流体系，例如，北京周边的新鲜草莓，只要夜间采摘，组装好送到物流中心，凌晨便可送达门店。
在张云根看来，全时的线上平台不打算做得太大，而只进行价值开发，走精致路线。
未来，张云根理想中的全时，是利用门店完成所有终端零售业态的整合，“未来的全时会脱离便利店，整个业态会朝着纵深发展。也许会拥有社区的理发店、餐饮店、洗衣店……”他畅想着。
只要掌握用户，一切皆有可能。管理
责任编辑：朱丽
（责任编辑：HN025）
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