新营销2015年1月刊

  　■文／本刊编辑部

　　2014年，骂战营销，或者说是挑衅营销，运用最多的是手机行业，国产手机厂商小米、魅族、华为、中兴、锤子，无不卷入其中，“打”得不可开交。尤其是锤子手机的创始人老罗，骂功最为了得，几乎骂遍了所有的手机同行，就连神坛之上的乔布斯都不放过。而一年一度的“双十一”，更是沦为阿里巴巴、京东、国美等电商巨头的口水战。

　　从功力上分析，骂战营销，没有最强，只有更强。只因在新媒体时代，人人都是自媒体，何况大佬们因为高知名度而更容易引爆眼球。加上多年来企业家对无数日常的市场乱象怀有挫折感，于是忽然之间不再讲谦谦君子之风度，神州大地似乎处处成为他们的PK台，相互揭短，以野蛮营销上演了一出接一出的口水战。有人擅长乌贼战术，抹黑竞争对手，自己化险为夷。有人善于借势，借助对手的强大力量顺势上位。还有人对八卦战术极为娴熟，善于制造娱乐话题进行炒作，为自己造势。

　　从传播效果上看，骂战营销可以快速吸引好事者围观，点燃“引爆点”，产生强大的影响力和传播效应，不失为一种有效的营销策略。但从长远看，没有一家公司能被竞争对手骂死。过度的骂战营销，口无遮拦的骂战营销，太过任性，突破商业道德底线，就会适得其反。

　　毕竟就营销的本质而言，只有产品才能真正反映企业的价值观和营销的“逼格”，好产品才是王道，才是营销人手中最有力的武器。只有不断进行产品创新，未来才有希望。

　　因为，骂可以引起众人围观，但是，骂永远不是潇洒的风度，不是胜利者应有的姿态。