中国企业学习西方，其实是从推销开始的。还有多少企业直到目前也没有过好这一关!连推销都做不专业，就奢谈“让推销成为多余”岂非痴人说梦!

　　我们正在服务的一家企业，从工业品领域进入快消品行业。尽管才疏学浅，但也帮助企业进行了市场细分，选择了目标市场，也针对市场竞争情况，进行了清晰和相对专业的定位，并且策划了产品组合。但是，它的生产效率不及行业平均水平的六成，生产成本却高出近20%，它的业务队伍在经销商开发、管理和市场基础运作上，基本上不成章法。所以，目前正在公司全力宣导生产观念、产品观念和推销观念。

　　如果假定我们对市场的认识是正确的，并且产品策划是到位的，那么，大家应该相信，只要企业能够解决生产效率问题、产品质量问题、网络基础建设问题和推销问题，那么，这个企业的新业务肯定能够火起来。

　　《孙子兵法》有云：善用兵者，譬如率然。率然者，常山之蛇也。击其首则尾至，击其尾则首至，击其中则首尾俱至。深谙兵法的企业家能够做到首尾呼应，在战略上是一个整体，首尾相顾，使竞争对手无懈可击。相互配合在整体上提高自身竞争力，而不是单一的一面取得短暂的胜利。攻击性产品和防守型产品，营销观念和推销观念只要符合企业战略规划的都是有价值的。

　　科特勒对市场营销观念是这样表述的：“实现组织诸目标的关键在于正确确定目标市场的需要和欲望，并且比竞争对手更有效、更有利地传送目标市场所期望满足的东西”。

　　知可以战与不可以战者胜，识众寡之用者胜。能够清晰的洞察消费者的需求和欲望，知道企业在什么领域能够取得成功，什么领域应该回避。知道什么产品和服务可以多，什么可以少，企业资源根据这些有效配置，也就是识众寡之用，能够比竞争对手更加有效的的传送产品和服务。避免各种资源的堆积出现浪费，甚至导致负面效应。才能够有效的传送目标市场所期望的东西，取胜于市场。

　　他的“市场营销观念”成立，必须有一个假设前提。企业具备高水平生产效率、高水平质量保证体系、高水平销售团队，但这个前提对于新兴国家、新建企业怎么具备呢?

　　事实上，市场营销观念必须建立在一系列观念或者认识之上。这些观念恰恰就是“生产观念、产品观念和推销观念”。对生产系统来说，并非一定让他们了解消费者关心什么，只要让他们严格遵守工艺标准，并且让他们明白：坚决执行工艺标准，生产出符合质量标准的产品，就是对消费者负责，岂不就够了?

　　要不还实行分工干什么?

　　理论对联系实际的人来说，是个好东西。而对那些教条主义的人来说，则只能用来误导人。前文所写“为什么大学教授不治中国企业的病”，正是基于此。