新营销2014年4月刊

  　■文／本刊编辑部

　　2013年9月10日，世界家电领导品牌惠而浦，在上海梅赛德斯?奔驰文化中心举办新品牌定位暨新产品发布会，其新的品牌定位“创?易生活”，意喻“创新和科技就是为了让生活变得简单而精彩”。与其新的品牌定位相呼应，惠而浦推出“洗衣房系列”洗衣机、“清新系列”洗衣机和“国粹系列”冰箱等系列新产品。

　　业内人士认为，发布“创?易生活”新的品牌定位，意味着世界白色家电巨头惠而浦正在调整自己的中国市场战略，向中国市场传递了一个强劲的信号：从守势转向攻势，以更为主动的姿态参与中国市场竞争。

　　从1911年惠而浦成立之初推出第一台电动洗衣机，到第一台改良微波炉、改良自动除霜冰箱，再到第一个“太空厨房”。事实证明，“创新”是惠而浦不断前进的动力。

　　惠而浦认为，创新，不是花哨的品牌包装，不是空洞的产品标签；而是将前瞻性设计理念和尖端技术相结合，化作极具人性化的智能操作。如今，创新不仅是中国家电市场发展的大势趋，也是消费者消费升级的现实需求。惠而浦说：“每一个功能和设计都是为日常生活节省时间和精力而诞生的”。惠而浦希望：在现代快节奏生活下，人们把复杂的事务交给惠而浦，从繁重的家务劳动中解放出来，拥抱更多轻松惬意的家居生活，尽情享受纯粹而简单的生活乐趣，步入“创?易生活”新时代。

　　正是基于“创?易生活”的理念，惠而浦根据中国家庭对洗衣机、洗衣槽和储物空间的摆放需求，在设计中加入其首创的前置式储物空间和直开式安全水龙头，推出“洗衣房系列”洗衣机；针对中国美食气味浓郁，用餐时衣物会沾染食物气味，惠而浦“清新系列”洗衣机采用惠而浦获得专利权的DVT动态呼吸技术，无需水和洗涤剂，就可以去除异味，让衣物清新自然。

　　然而，正如海尔董事局主席兼首席执行官张瑞敏所说：“中国家电产品的利润像刀片一样薄。”由于产品同质化严重，中国家电企业沉陷价格战泥潭，导致利润空间越来越小，品牌溢价能力越来越弱。

　　特别是在互联网时代，虽说消费者迫切希望从繁重的家务劳动中解放出来，但他们的个性化需求更强烈，更注重情感诉求和交互价值。

　　显而易见，相对于中国家电企业，惠而浦拥有独特的技术创新能力和强大的品牌实力，品牌定位于中高端消费人群也让它有了更大的品牌溢价空间。

　　但是，在更透明、更人性化、更个性化的互联网时代，消费者拥有前所未有的消费主导权。惠而浦的“创?易生活”品牌理念、创新性的产品能为中国更多的消费者接受吗？

　　惠而浦正在以自己的营销实践，给出答案。