对服装品牌来说，新的商业业态是一个强势者。然而在市场竞争当中大家不可能都是强者，谁能够捕捉到未来产品的变化和市场变化，谁才能赢得成就。在市场经营过程中，品牌与零售业态都需要调整自己的目标。零售商需要提升卖场的人流量，而品牌亦需要自己创造“人气”。

　　品牌 希望零售业多支持本土品牌

　　“如果我们是购物中心，看到有潜力的品牌会给予培养期，是愿意支持的。购物中心看到有潜力的本土品牌也应该给培养期。”

　　作为品牌，希望得到零售业的青睐和支持，很多品牌在进入零售渠道的过程中都会有不同的经历和感受，每个品牌的需求和期望也各不相同。

　　CACHWAY时尚集团(艺之卉)总经理周胜谈到，“我们做过分析，很多品牌是很依赖百货业态的。我们与新业态的合作过程中，虽然大家抱着良好的愿望“结的婚”，但最后还是被迫“离了婚”，新的商业业态也有自己的竞争压力。”

　　深圳市(马天奴)服装专卖连锁企业有限公司董事长吴穗平对记者表示：“在市场拓展方面，品牌公司也讲究质量。就像男女之间找对象一样，你挑我，我也挑你。讲到发展计划我觉得也要挑，每个品牌的定位是不一样的，有些是面对大众消费群体，有些是面对比较高端顾客，如果你能把服务对象锁定的比较清晰，就可以发展品牌，否则只是市场的商品营销而已。我觉得品牌的价值需要很多方面去体现，例如品牌形象、服务，除了专家式的导购服务之外，售后服务部分要真正建设起来。我们还要考虑到“自供”，也就是我们的店员、商场、导购人员、公司包括我们的工人都要对品牌企业满意。人家说一头奶牛想要挤出的牛奶质量高就要给它放音乐，所以我们一定要建立品牌文化，要做到五个方面的满意。我认为跟有文化的公司合作发展速度会快一点，如果不是就慢一点。”

　　深圳市吉祥斋服饰有限公司总经理杨帆则认为：“品牌非常认可购物中心模式，将来的发展与定位购物中心也是我们的主要目标之一。谈到本土品牌如何让购物中心选择我们或肯定我们，我认为，作为一个本土品牌企业首先要自己争气，先要自己要完善企业内部员工的素质才可以让企业成长进步，才能让购物中心的合作者认可我们。很多人看到我们的衣服说这是中国人设计的吗?我说是。他说好像比法国、意大利的看好，我说那是。我认为购物中心应该看到这些“潜力股”的品牌，如果我们是购物中心看到有潜力的品牌会给予培养期，是愿意支持的。购物中心看到我们这样有潜力的本土品牌也应该给培养期。”

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