本论坛每年举办两次，每次巡讲于3－5个城市。曾于2005年举办一次五

　　ICPC国际合作促进中心组织这些论坛的目的是为中国企业与欧美著名的世界级企业组织或国际投融资机构、投资银行及著名的工商企业家, 提供一个沟通和交流的对话平台，帮助中国培养一批有影响力和创新能力的企业，使企业在健康成长的基础上，实现全球化营销，并推动公司欧美上市，以带动地区经济协调平稳发展。来自欧美的顶级企业管理大师、成功企业家、金融大师将进行主题演讲。参会代表都将有机会与全球最成功的CEO、最著名的管理大师、金融专家面对面的直接交流，现场为企业家释疑解惑。

　　Dr. Raymond Yeh著名企业管理大师叶祖尧博士说，今年4月论坛主讲人有来自美国的著名企业管理大师、IEEE国际电子电气工程终身院士、美籍华人叶祖尧博士，他的名著(the Art of Business)2005年在美国销售空前，在亚马逊 (www.Amazon.com)图书网上销售名列前茅，成为美国企业家争相拥有的策略与案例；2006年4月该书由中国经济管理出版社发行中文版书名为“成功企业必备的五大谋略――道、天、地、法、将”，中国科学院院长路甬祥先生为该书揩写序言，评价作者在日新月异的形势中，提供了一套永存的经营哲学和实际可行的企业法则。他将围绕名著进行精彩的主题演讲，经典名言也将成为中国企业家的宝贵财富。

　　三十年来，叶老先生把孙子兵法中的五大谋略放在西方最好的企业经营案例中加以验证，跨越了时代与文化的鸿沟，把孙子兵法的精髓运用于21世纪的商海。书中企业管理的核心思想源自孙子兵法中的五大谋略，而实际执行的方式与方法却取自西方现代企业经营管理。因此，本书的特色可以说是“中学为体，西学为用，中西融会贯通“。这正是中国企业经营者所需要的。该书的精华是它所提倡的“以人为本”的管理哲学以及如何建立使每位员工工作有更有意义的企业文化。在国际网络化和科技月新月异的21世纪，全球人才、技术能力与产品的品质差异将会逐渐缩小，企业的决胜之本将是企业文化。作者强调一个卓越的企业必须要有灵魂、理念，敢做大“梦“，有大的目标，才能带给员工工作的意义，进而造就企业发展持久的动力。书中几乎所有的案例都在强调树立目标到实现目标即：筑“梦“与圆“梦“的过程中，企业领导者都必须不断打破自我极限，在不断创新中，追求卓越和更大的成功。

　　叶祖尧博士的精彩演讲将描述企业如何从创意到设计，再向创业、产品及交易方面发展，再到品牌、并购、重组冲刺；在发展过程中，如何由星火计划向精英计划、实践计划、超越计划循序渐进的成功过程。叶祖尧博士曾为世界500强中的美国西南航空、德国西门子、日本富士通、美国IBM等100多家跨国集团成功制作了策划和架构，致使这些跨国集团至今称雄世界。

　　Dr. Robert S. Block国际著名的成功企业家Landmark 董事会主席罗伯特?S?布洛克 博士谈道，今年4月论坛另一位主讲人是国际著名的成功企业家罗伯特?S?布洛克博士，美国人，他的名著也将由中国经济管理出版社发行中文版书名为“卓越的工作绩效取决于三维管理工具(3D Business Tools)”也作为其演讲主题，将IBM和Landmark集团简易有效的集团财务管理优秀模式推介给中国的企业家。布洛克博士作为社会活动家现任美国国家能源商业协会（NEM）技术和政策委员会主席、美国电力行业高级技术专家NEMA圆桌会议主席。中国上海联合产权交易所的首位外籍董事。布洛克博士作为成功企业家他在娱乐业、计算机软件、通信和新能源方面取得了永久的事业成就，作为发明家，拥有150多项美国和国际专利，授权给消费电子生产商使用，并在全球民用和收费电视以及移动电话公司和全球通信、信息和管理技术方面起到了创建和领军的先锋作用。对全球影视特效和娱乐表演以及影视普及方面做出了杰出的贡献。在全世界的主题公园和影视特效大片中，Landmark娱乐集团位于“经验设计”的前沿位置，制作了包括《终结者2/3D》、《侏罗纪公园》《蜘蛛人 3-D》等众多最具创造性、最成功的主题大片。

　　布洛克博士经过对中国企业全方位的调研，向中国企业提出前瞻性观点：我们了解中国，也理解中国。积极鼓励具有中国特色的国有企业和民营企业与具备世界领先技术和投融资实力的世界级企业的创业手段和水平相融合，帮助国有企业和民营企业建成人性化的全球性企业。首先要剖析中国企业发展背景与过程，当前，中国经济持续稳健高速发展。国民经济生产总值（GDP）每年增长高达9.5％.据有关数据显示，中国企业总户数中99.3％是中小企业，GDP的55.6％、工业新阜产值的74.7％、社会销售额的58.9％、税收的46.2％和出口总额的62.3％也都是由中小企业创造的。显然，中小企业将是中国未来经济基础的命脉，是中国经济基础稳定的主体；如何将其拉升到国际水平，是中国经济稳步发展的关键所在。然而，中国目前大多数的企业成功，是得益于中国整体蓬勃的市场环境、政府特殊的优惠政策，而非企业自身的核心竞争力。

　　布洛克博士及其朋友一直寻找着企业发展中的焦点瓶颈问题，高速发展的中国企业，面临着什么困境？答案是：快速成长与管理人才短缺之间的差距；多数企业面临着缺乏国际化经营与管理操作经验；国外先进管理理念与中国传统管理思想的抵触和资金短缺，缺乏企业国际化认知。中国企业还存在两大困惑：以行政方式提供各种优惠政策，企业仍感力不从心和根本问题管理、融资与国际同步没有解决。盲目聘请国际管理人才，随潮流引进国际大型管理软件，例如ＥＲＰ等等。结果呢？失败多，成功少；大量资金的投入，只得到教训；到达世界级企业标准，仍是遥不可及。

　　因此他建议：企业采用简单实用的三维商务工具或整体业务考虑（WBT），以满足那些希望了解并提高公司财务工作绩效的公司决策者、执行人、管理人员、企业家的需求。WBT引入了功能强大的概念，有助于商务人士了解过去、确定并分析可行性选择、规划未来、执行自身规划，并对工作绩效进行评估。读者可以了解到如何把过去的财务绩效和今后的财务目标联系到一起；如何把决策和行动，就是所谓的“策略”（工作表现指标）结合到自身的财务工作中，并如何把财务语言和操作语言结合起来。整体业务考虑在管理工作中有助于进行细节分析、综合考虑、做出更好的业务决策，并进行有效、高效的管理。管理的最重要任务包括确定假设、创建规划、做出决策、采取行动和对改变现象采取应对措施以克服难以预见的障碍，并对意外的机会加以利用。这些任务在管理工作中的执行程度如何在很大程度上决定了公司的未来。用来记录事实的细节精确性和程度、以及以有意义的方式对这些事实进行组织的能力限制了管理层理解所发生的事情、为什么发生和如何进行规划。整体业务考虑引入了一种新的方式，对如何记录并使用公司的经验来规划未来进行考虑。

　　Ms. Cherry LU国际慈善社会活动家ICPC国际合作促进中心卢红主任说，今年4月论坛还有一位重要的演讲者为欧美著名的非政府国际组织ICPC国际合作促进中心主任、著名的国际慈善社会活动家卢红女士，演讲主题为：“国际合作项目中以创新理念策略化融资的案例分析”。卢女士毕业于清华大学自控理论及应用专业硕士学位; 作为高级工程师曾荣获国家科技进步奖,科技成果奖。作为慈善社会活动家,曾积极投身联合国项目培训工作,也是欧洲投资者年会中“投资中国”的专题主演讲人。现致力于激励欧洲(主要是德国/法国/荷兰/比利时/卢森堡/英国/瑞士/西班牙)和美国多年积累的高层人脉资源服务于中国经济建设,帮助中国地方政府及企业衔接关系并招商引资,推动经济技术交流与合作, 促进多边区域经济发展及社会和谐繁荣。

　　卢女士介绍：国际合作促进中心（ICPC）是务实的、非政治性的、非盈利性的、独立的国际服务网络，是为促进多边经济发展和国际经济技术合作而开发的真实资源交换平台。该中心已成立法国、德国、荷兰、比利时、卢森堡和中国、美国办事机构。

　　ICPC在全球拥有庞大的资源网络：在中国和欧洲 (特别是德国、法国、荷兰、比利时、卢森堡) 以及美国政府、地方政府和大型企业间都具有很强的关系网络；与欧美证券交易所和外汇交易所以及欧美资本市场(数十家大型投资银行、集团)有着紧密的合作关系；通过特定纽带与全球500强和1000强大型跨国集团或股份公司、集团有着密切的信任关系。ICPC的主要任务就是通过整合ICPC真实资源交换平台，使得强大的资源网络转变成推动社会进步的巨大的生产力，为经济建设服务。因此ICPC得到各成员国政府及企业的积极响应和支持，作为ICPC领导人之一卢女士经常应邀出席各种国际高层经贸论坛并发表演说。

　　卢女士指出：策略化融资要求企业以创新思维的为基础，运用国际化先进的管理思想与理念和强大的国际化团队，健全与扩大企业知识产权，打造强大的管理执行力平台，建立企业国际信用机制，整合商业活动及财务管理，提高企业运作效率，增强企业凝聚力与核心竞争力，在企业健康成长的基础上，引入国际投资商，实现全球化营销，战胜商业竞争对手。与ICPC合作过的各国企业有一个共识：企业发展中需要依靠足够的人脉网络资源和企业基础条件。要想做到这一点，就必须按照欧美投融资的条件，从法律、管理、所有制和公司形式上，做到企业信用与知识产权规范，产权和债权明晰。核心业务和企业目标明确，并有一支5-7人的领导团队专业化管理，无政府行政干预，管理层在相关行业至少有5年经验，具有国际化创新意识的人才。在管理机制与架构上，我们推荐以项目管理为基本的体制。

　　目前,ICPC组织在中国实施的项目主要涉及环境保护和可再生能源以及建设社会主义新农村领域，都是带去项目资金、带去先进技术、带去管理模式及建设、运营、人才，只需地方政府诚心诚意配合，为项目落地创造优惠条件，并接受该项目国际考察团的详细检查。

　　卢女士向大家剖析了大型工业化沼气发电项目(简称BIOGAS)实际案例策落化融资的全过程：这是一个对禽畜粪便进行无害化处理，改善农民生活条件，造福于当地民众，保护环境的建设社会主义新农村好项目，也是一个能提高农民收入，对人类生存环境负责任的非商业性项目，如果没有国际社会支持，项目无法实施完成，该项目的社会效益远远大于经济效益。ICPC计划，5年内要在中国组织实施200个BIOGAS项目，在实地考察完137个县市并详细分析当地养殖状况后，决定先从中国养猪大县入手，重点处理相对集中型养殖粪便泛滥问题，保护人类生存环境。2005年启动6个项目, 2006年计划启动30个,2007年60个。

　　该项目的成功启动与实施就是验证如何充分利用ICPC巨大资源，多元化整合，形成庞大完善的供应链，为中国的企业与欧美企业搭建互动平台，真诚合作、共同发展。

　　为了做好此项目，ICPC动员国际力量帮助实现该项目，与世界银行和全球500强中排行449位的法国能源集团（AREVA）、全球排行881位的德国林德集团（LINDE）以及中国民营企业500强之一的国家级农业产业化龙头企业青岛康大集团(KONDA)形成战略合作伙伴。

　　4月2日下午，由世界银行提供资金支持的大型沼气工程??清洁能源项目正式落户湘阴县。世界银行、青岛康大集团，国际合作促进中心（ICPC）和湘阴县委、县政府负责人参加签约仪式。据了解，该项目是世行在我国的第一个生物质发电试点项目，也是我国企业与世行合作开发的第一个环保项目。

　　湘阴是有名的生猪养殖大县，去年出栏肥猪160万头。为解决生猪粪便带来的污染问题，该县获悉ICPC中国办事处正在策划组织大型工业化沼气发电项目的信息后，积极做好项目建设的前期准备工作。ICPC专家组在对全国137个县进行综合考察后，决定在湘阴实施大型工业化沼气发电及生态肥项目，并推荐中国民营企业500强之一的国家级农业产业化龙头企业青岛康大集团（KONDA）作为投资主体。该项目由德国林德集团（LINDE）提供全套成熟的厌氧发酵沼气发电技术，并由全球500强企业之一的法国能源集团（AREVA）负责工程实施。工程计划分三期进行，总投资2亿元人民币，第一期投资3000万元人民币，将于2007年元月开始发电。据项目负责人介绍，该项目投入运行后，能够有效处理畜禽粪便、废物和污水，获得洁净能源和生态有机肥，实现有机废物的零排放，促进资源综合利用和生态环境建设，同时可带动当地养殖业的发展，促进农民增收。