中国连锁经营协会在2010年3月发布的数据显示，全球第三大零售商TESCO在2009财年新增门店17家，增幅超过家乐福。

　　而当TESCO在2004年首次进入中国时，它的竞争对手沃尔玛和家乐福已在中国市场耕耘了近10年光景。他们的在华门店数分别已经达到43家和62家。一些分析师对TESCO的“姗姗来迟”表示担忧，“留给TESCO的时间不多”，英国Global Insight零售业分析师Howard Archer说。

　　然而，数年之后，TESCO在中国的业绩一举超过了比它更早来到中国的易初莲花、麦德龙、欧尚等外资大卖场，紧随家乐福和沃尔玛之后。作为后来者，TESCO的迅猛发展与其“店群+配送中心”的扩张模式不无关系。在零售业，素有“得生鲜者得天下”一说，而TESCO高效、可靠的生鲜供应链，为其高速扩张夯实了基础。

　　将供应链延伸到田间地头

　　与传统供应方式(农场先种植、然后在超市销售)不同，TESCO首先提出自有品牌蔬菜种植要求及预估销量，供应商再据此种植、包装及配送。

　　在位于上海市青浦区的蔬菜基地，350座印着“TESCO”标识的塑料大棚整整齐齐地罗列开来。这是TESCO中国第一个自有品牌蔬菜基地。与传统供应方式(农场先种植、然后在超市销售)不同，TESCO首先提出自有品牌蔬菜种植要求及预估销量，供应商再据此种植、包装及配送。

　　TESCO自有品牌蔬菜基地的工作流程是这样的：农户自愿报名加入，TESCO将审核农民合法拥有土地的证明、农田土壤及水质检测、土地基本资料建档及种植区域图等。审核通过以后，TESCO将依据历史销售数据排定各类农产品的生产时期及数量，达到稳定货源的目的。同时，TESCO对签约农户的农药、化肥、种子、耕作流程进行全程监控和管理。蔬菜成熟后，TESCO进行采收、包装最后运输到配送中心。整个过程，农民所做的工作只是提供专业的劳务作业，而TESCO的这种做法事实上将农民变成了“工人”。

　　如此流程不仅保障了蔬菜的品质和食品安全，而且由于少了中间商这一环节，降低了成本。大卫蓝登表示，这与蔬菜原本历经层层中间商的传统供应模式要缩减40%~50%的成本。

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