内需、全球化和宏观政策将成为2006年中国服装产业的三大利好因素，而我国男装产业则要充分利用它们，在国内外两个市场的竞争中进行提升

　　2005年，我国服装行业在错综复杂的产业环境中走过了不平静的一年。中国服装业在与国际贸易摩擦、人民币汇率升值压力等因素的博弈中经受了严峻考验。在国内外市场中，我国男装整体都取得了较好的成绩，尽管还存在着一些问题，但许多方面都是值得充分肯定的。 　　

　　2006年是我国第十一个五年规划的第一年，也是我们服装业加强质量、创新、快速反应，不断调整产业结构和促进产业升级的一年，是继续推进中国名牌发展战略的关键时期。而男装则在其中起着行业先锋和中流砥柱的作用，肩负着我国民族服装品牌走向世界和服装产业由大国走向强国的历史使命。 　　

　　2006年的三大有利因素将会带动我国服装产业的升级。首先，内需将是行业发展的第一动力；其次，全球化对我们的整个产业有利；第三，宏观政策是最好的有利条件。而我国男装产业要充分利用这些利好因素，在国内外两个市场的竞争中进行提升。 　　

　　而在这其中，坚持打造原创男装品牌，仍是中国男装品牌向国际进军的手段之一。 　　

　　2005年，在全国服装企业贴牌加工遍地开花的时候，依然有一批男装领军企业坚持打造原创品牌，走自己的品牌经营发展道路。它们探索各种品牌营销模式，疏通品牌营销渠道，并取得了良好的效果。一些企业加强国际合作，在产品设计和生产质量控制方面都有不同程度的提升，形成了独特的品牌风格和文化内涵。同时企业以不同的方式"走出去"，在国外市场寻求发展机会，并利用实践经验，开始向国际服装品牌市场进军。 　　

　　在调整产业结构方面，我国的男装产业应在科学分析和准确判断所面临的国内外环境和形势基础上，正确面对世界经济一体化所带来的机遇和挑战。既要充分认识市场配置资源的作用，又要积极防范市场经济不健全以及现实存在的外部负面影响，由粗放型向集约型转变。企业产品的定位要明确，企业间通过错位竞争，实现资源和人才的优势互补，坚持贯彻科学发展观，从而优化我国男装的产业结构。 　　

　　在近几年，我国男装产业转移的研究和促进工作都在进行之中，开发中西部和重振东北，将进一步完整中国男装产业版图。而另一方面，国内男装愈来愈趋向休闲化，商务男装的出现以及职业装市场的深度开发，都为男装市场注入了新的活力。这都要求有关企业及时改变经营策略，通过进一步提高产品附加值来进军高端男装市场。 　　

　　而其中的关键，则是如何提升行业的自主创新能力，加快先进生产力的建设。 　　

　　提高自主创新能力是贯彻科学发展观、转变经济增长方式、走新型工业化道路最直接和中心的任务。我国男装企业要加快对传统产业的现代高新技术改造，加大科技投入，发展原创技术和培育自有品牌。通过生产和经营管理的创新，转变粗放、封闭的管理，以便适应跨国配置资源、跨国生产方式和跨国营销方式的发展。这些都有利于尽快形成中国的跨国公司，提升中国企业掌控跨国生产和营销网络的能力，以扩大自身的利润空间。 　

　　同时，企业还要努力适应新的国际形势，加强生态和绿色环保产品的研究，采用新材料新工艺，通过加强服装供应链和产业链整合延伸，达到加快服装行业先进生产力建设的目标。 　　

　　而社会责任也是近来中国服装企业在国际合作中应该重视的一个环节，尤其是在有关劳动者的问题上。其实就现阶段来说，我国许多男装企业在社会责任方向的建设十分到位，它们重视职工的思想和生活，积极参加社会公益活动。很多企业都已经通过ISO9001国际质量保证体系、ISO14001国际环境管理体系、GB/T28001国际职业安全卫生管理体系等认证，建立了企业自控和行业自律体系。 　　

　　"合作和共赢"是中国服装行业的外交方针，也是男装对外交流、沟通、合作，化解贸易摩擦和争端的重要手段之一。随着中国改革开放步伐的加快，国内市场国际化和国际市场国内化的新竞争格局正在形成，"走出去"成为了中国男装发展的出路之一。其中，重要的是企业应因地制宜，实现设计、生产、经营、人才以及管理的"本土化"，熟悉国际贸易惯例和规则。 　　

　　而近年来，我国男装普遍意识到国际合作的重要性，有些企业借助CHIC和中国服装品牌年度大奖等活动进行宣传策划，有的企业则通过互联网和电子商务等加快企业信息化建设，它们以"国际化"为战略，积极开展产业外交，从而促进我国男装产业健康、快速、协调、稳定地发展。