CIEN记者车周勇报道

　　“中国企业必须释放自己的制造能力，才能从中国制造走向全球制造，进而积累资金能力、全球经营能力，从而成为全球型的品牌经营企业。”国际经理人联合会中国区首席专家史永翔在5月22日的首届非洲投资论坛上接受CIEN记者采访时?用突破“三部曲”来为中国企业走国际化道路出谋划策。

　　史永翔认为，中国企业的可持续发展面临着突破“三部曲”。其一是日益加剧的资源和环境压力。中国人均资源占有量远远低于世界平均水平。人均矿产占有量约为世界人均水平的 1／2，人均耕地面积、人均水资源量约为世界人均水平的1／3，人均森林面积仅为世界人均水平的1／6；人均石油、天然气和煤炭量分别为世界平均值的约 1／10、1／20和3／5。中国经济对能源的依赖正在增加。随着中国经济规模的扩大，面临资源与环境的压力将会更大。重工业和城市化加速发展，对矿产、土地和水资源的需求将进一步扩大，供求缺口日益凸现。矿产资源的国内供给率将进一步下降，对国际市场的依赖程度日益提高。

　　突破之二为产能逐步过剩与微利时代的来临。由于国内生产企业数目的不断增加和中国人青睐的跟随战略，以及国外跨国企业纷纷加大在华 竞争力度，在很多行业中都出现了市场竞争的白热化、产品同质化，甚至出现恶性价格战的状况。这就标志着，这些行业进入到了微利时代。同时?中国原来拥有的比较廉价的劳动力资源也在逐步丧失?并且有加快的趋势?印度、巴基斯坦等国纺织业正加快发展的步伐?而东南亚和非洲都在这个方面体现出竞争力。

　　突破之三则是资本盈利的强烈渴望度。中国经过数十年经济快速增长，人均GDP已超过1100美元，GDP总量居世界第六位，投资率连续多年保持在40%左右，拥有的外汇储备占世界前列。

　　谈到中国企业国际化的道路，史永翔表示，传统企业，伴随着价值链上的成熟，价值链上的机会利润将会向客户端不断转移。在产业初级阶段，机会利润主要受制于技术的局限性，比较集中于主要零配件制造商；随着产业进一步的成熟，整机品牌生产商的地位将不断上升，这主要得益于市场的开拓和宣传；而随着市场进一步成熟，产品差异性越来越小，商业流通零售渠道主控力量加强，机会利润上升。

　　“目前中国企业必须要走出去，而走出去的路径可以有两条。” 史永翔说，一条是直接的道路，走全球化，具体为直接走技术品牌道路，嫁接收购欧美企业中已成型的技术品牌，走全球化；另一条是走间接的渐进式道路，以中国企业现有的能力，结合国际资源，逐步积累资金及品牌实力，以此方式结合利用国际市场和区域机会利润转移的机会，走全球化道路。

　　目前我们的企业采取这两种形式，一种是收购全球产业链已经发生转移的产业，如联想收购IBM，想以此获得品牌、技术，已显过时。想以此进入全球高端市场，事实证明也不容易，目前联想市场回归亚太区，就是证明，最难的是能力没有达到。另一种形式是收购欧美已衰败的企业，如TCL收购施奈德，这个整合难度更大，再加上欧美成熟市场的高门槛，将使得我们还很不成熟的中国企业付出更沉重的代价。而他认为中国企业要走向全球化必须走一条渐进发展的道路，以自己擅长的制造能力，去整合全球资源，并进入相对较低门槛的市场，如非洲，给自己十年的时间完成从资源加工型到品牌市场型的过渡。