寻找代理商，将产品铺向终端销售，打广告做宣传……当中国日化行业里的众多企业已熟悉、惯用了这一渠道发展“套路”时，却发现今天的市场环境换了一番“风景”，曾经玩转的渠道“打法”已不再顺手。

　　嗅觉灵敏的行业人士发现，本土日化巨头立白集团与零售业领军人物苏宁易购最近往来甚密，不但在苏宁易购的网站上出现了立白专区，还结合立白洗衣液赞助《我是歌手》事件进行了广告位及消费者互动等形式的合作;立白集团也在其TVC广告和贴片广告落版处带有苏宁易购搜索框，支持苏宁易购与网友互动。

　　与此同时，连续两季独家冠名《我是歌手》的立白集团，通过这档电视节目作为近期集团营销活动的触点，加大现代零售渠道的营销推广力度，在广州、北京、上海等全国20个城市，联合当地的沃尔玛、家乐福、华润万家、北京华联、永辉等7大卖场、商场，共同举办立白洗衣液《我是歌手》城市歌手争霸赛，以超过百场的大中小型的落地路演活动，最大化地促进产品的终端销售，获得品牌与销量的同步提升……

　　舞动日化渠道创新

　　电子商务战略突围

　　日益高涨的渠道成本和同质化产品，削弱了企业在终端市场的竞争力。与此同时，曾在日化行业独创“专销模式”，以“农村包围城市”、“渠道下沉”策略，获取传统渠道优势的立白集团，也已不满足于“一花独放”的局面，而是借电子商务的火爆之势，在电商渠道内开疆拓土。

　　艾瑞统计数据也显示，2013年中国电子商务市场交易规模9.9万亿元，同比增长21.3%。与此同时，网购渗透率持续攀升，预计2013年全年，网购交易额占社会消费品零售总额的比重将达到7.8%，较去年提高了1.6个百分点。

　　这一系列数据背后显现出：以互联网为基础的“宅经济”正在爆发。更值得关注的是，日用洗涤化妆品在网购商品中排名已进入前三甲，其市场需求的快速增长，令电子商务成为企业争夺的甜味“蛋糕”。但涉足电子商务远非仅是将产品放到网上售卖那么简单，对于传统日化企业来说，还有很多路要走。

　　日化企业多是私营企业，在很大程度上，公司的诸多重大决策是由老板来拍板的。而一些企业的掌舵人对于涉足电商渠道的定位模糊，没有明确的认识，在一定程度上是随波逐流，试水电商渠道。但电子商务浪潮是有规律的，某种模式发展到一定的程度都会经历洗牌、重组、整合，所以日化企业既不可视而不见，也不能匆忙上马，正如孙子有云：胜兵先胜而后求战。

　　作为日化巨头，立白集团相关负责人表示：电子商务在给传统企业带来挑战的同时，更多带来的是机遇，为此集团在2012年就成立了新的渠道部门，专门负责电子商务工作，尝试渠道创新。

　　有日化顾问咨询专家分析，立白集团尝试通过与苏宁易购联合营销，不仅充分利用了日化电子商务的优势，加速拓展其终端渠道，而且若双方合作模式逐渐成熟，未来此类合作将会形成常态化、规模化。

　　精耕细作现代零售渠道

　　一直以来，在中国日化行业里，外资品牌立足一线城市，二三线市场成了国内品牌发展壮大的沃土，泾渭分明。但近年来，本土日化企业实力壮大，纷纷挺进大超市、大卖场等现代零售渠道，外资品牌则加快了渠道“下沉”步伐。

　　现代零售渠道，作为目前日化行业重要的渠道，是企业培育品牌、提升形象、获得利润的主要平台，也是行业大佬们都想一举攻下的桥头堡，其竞争程度亦十分激烈。而作为本土日化企业的代表，立白集团在现代零售渠道建设方面是否也有所行动，加快渠道“上浮”?

　　据了解，2009年之初，立白集团就意识到：终端卖场将是新一轮渠道角力战中的主角。为此，在巩固和优化传统渠道优势的同时，陈凯旋带领立白集团积极开发终端，不断尝试新的合作模式。

　　聚焦是战略，聚焦也是战术，聚焦还是方法。聚焦策略谁都懂，但是真正明白的人很少，玩转的人就更少之甚少。不过，陈凯旋就是能够玩转“聚焦”的少数“玩家”之一。在陈凯旋的带领下，立白集团集中优质资源，进行重点突破，对精心选择的大卖场、商超先期进行开发，一旦进入卖场，立白就会实行详尽的终端量化管理，形成产品畅销局面，并以此为爆点，以点带面，从而对整个区域的大卖场、商超起到良好的影响和示范作用，进而按计划有步骤地提升整体区域现代零售渠道的开拓力度。

　　运作现代零售渠道，聚焦既是手段也是目的，而聚焦最大的难点就是坚守。但在陈凯旋眼中，只要与本土大卖场形成战略伙伴关系，实现双赢，坚守就并非难点。据悉，目前立白集团已经与北京华联、步步高[0.00% 资金 研报]、永辉等终端卖场达成战略关系，双方会定期举行高层互访、项目合作、团队激励等多维度的战略合作。

　　不过，现代零售渠道总归是渠道终端，进驻渠道是明线，打进消费者心是暗线，二者有机结合方为上策。有业内人士分析：立白集团借助《我是歌手》强化现代零售渠道的营销推广力度，在全国20个城市，联合各大卖场、商超举行超过百场的落地路演活动，就是一计上策。

　　立白集团相关负责人表示：进行渠道升级，逐步建立起一个低成本、高效率、高利润的渠道网络，既能使企业自身通过适当的渠道，最大限度地接触到目标消费者，又能将不同渠道间的冲突降到最低，使渠道组合形成合力，而非相互掣肘。