1978年年初,中国还处于百废待兴和改革开放的前夜,中国的高层领导人掀起了一个出国考察热。据说一年里有13位副总理和副委员长以上的领导人先后20次访问了50个国家。邓小平也在这一年访问了日本、欧洲和亚洲。1978年10月的最后一个星期,邓小平访问了日本,11月5~14日,邓小平到泰国、马来西亚、新加坡访问。他访问日本时,日本现代科技的发达水平给他留下了深刻印象,他体验了“新干线”,还参观了松下电器公司。邓小平参观松下电器时,在一间展示微波炉的展示厅里亲口品尝了用微波炉加热后的烧卖。
后来,邓小平到了“新马泰”,对它们利用外资进行经济发展的经验留下了深刻的印象。邓小平在1979年10月的一次讲话中说:“我到新加坡去,了解他们利用外资的一些情况。外国人在新加坡设厂,新加坡得到几个好处:一是外国企业利润的35%要用来交税,这一部分国家得了;一个是劳务收入,工人得了;还有一个是带动了它的服务行业,这些都是收入……我认为现在研究财经问题有一个立足点要放在充分利用、善于利用外资上,不利用太可惜了。”
如果要孙绍金、蒋涛和唐志平归纳1978年的关键词,他们可能会同时选择“谈判”二字。在他们的记忆中,乍暖还寒的那一年,一直充斥着谈判的色彩。
那一年,孙绍金作为中粮的谈判代表,在北京西苑宾馆与美国可口可乐公司开始洽谈。然而,在谈判前,面对报刊上关于中粮引进可口可乐是“洋奴哲学”、“引进美国生活方式”的激烈批判,孙绍金心里并没有底。让他顶住压力的唯一的“尚方宝剑”,就是李先念副总理手写的一张不大的纸条,意思大致是说可以进行此项工作。
同样,对于负责桑塔纳轿车引进项目谈判的蒋涛来说,最头痛的事还是“观念不解放”。在与德国大众谈判过程中,有些人认为与国外搞合资是在走“卖国主义”道路,与“独立自主,自力更生”唱反调。有的甚至讥讽上海没出息,跟着洋人后面走。时任一机部副部长的饶斌不得不亲自写信给薄一波,解释引进桑塔纳轿车的必要性,这才让蒋涛的谈判得以顺利进行。
也许根本没有考虑过存在的风险,比起上面两个人,凭借着“第一次吃螃蟹”干劲的唐志平,与香港信孚手袋制品公司的谈判显得波澜不惊。“基本没有提出什么意见,对方说怎么办,就怎么办”,于是一场没有任何波折和悬念的谈判过后,中国大陆第一家“三来一补”企业???太平手袋厂开办成立。
孙绍金、蒋涛和唐志平凭借着敏锐的政治嗅觉,在大风起于青萍之末的年代里,用自己的“谈判技巧”写下一段影响深远的历史。
>>“中国人能接受可口可乐吗?”
1977年,刚调入中粮工作的佟志广被可口可乐总裁马丁约到下榻的北京饭店,向他传达了可口可乐希望重返中国的想法???这已经是马丁第二次向佟志广表达这个意愿。
早在佟志广任中国驻美联络处商务秘书时,马丁曾到华盛顿找到联络处,向佟志广表达向中国出口可口可乐的愿望。
面对马丁再三的热情,佟志广问了他一句话:“你认为现在时机成熟了吗?中国人能接受可口可乐吗?”马丁表示,他们在中国设厂,并不是首先针对中国消费者,而主要是针对到中国来旅游的外国人。
如果说马丁与佟志广当时的谈话还只是处于纸上谈兵,那么在一年之后,经过当时中粮总经理张建华和佟志广等人多方努力,可口可乐与中粮终于进入实质性接触。
当时中粮的谈判代表是糖酒杂品处副处长孙绍金,可口可乐的谈判代表是该公司亚洲区代表李历生,谈判地点在北京西苑宾馆。谈判前,孙绍金他们没有中央的红头文件,仅有一张不大的李先念手写的纸条,意思大致是说可以进行此项工作。这张纸条就成为中粮引进可口可乐的“尚方宝剑”。
据孙绍金回忆,当时中粮总经理张建华正在西苑宾馆开会,他们边谈边向张建华请示,“前后一共谈了三次”。
谈判过程中面对着方方面面的质疑与批评,当时有一位老同志表示不满:“中国的汽水就不能满足人民的需要吗?不能满足外国人的需要吗?非要喝可口可乐?简直是卖国主义。”
为此,中粮公司专门写了报告,阐述了5点理由:一、可口可乐是饮料,有名气是因为销售的成功。特别是美国人到世界各地都喝这种东西,改革开放外国人来得多了,成为一种必备的饮料,中国应该满足这种需要。二、可口可乐配方用了中国的桂油等中药,有中国的成分在里面。三、中国尚未掌握软饮料生产罐装瓶装技术,引进这套设施,有助于技术进步。四、每年花30万美元买浓缩汁,但是利润要比这30万美元多出2到3倍。五、仅限其在北京设厂,不在其他地方设厂,也是有控制的。国家在政策上规定,可口可乐生产量不超过我国饮料总产量的5%,建厂前办理审批手续等。
经过多次接触,中粮与可口可乐终于在北京饭店签署了协议,允许可口可乐进入中国。根据当时中粮糖酒杂品处另一位副处长刘昌玺在《中粮志》中回忆:1978年12月13日,中粮总公司与可口可乐公司达成协议,采用补偿贸易方式或其他支付方法,向中国主要城市和游览区提供可口可乐制罐及装罐、装瓶设备,在中国设专厂灌装并销售。在可口可乐装瓶厂未建立起来之前,从1979年起,用寄售方式由中粮总公司安排销售。
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