第一部分：品牌战略(高调定位炒作文化)

　　中国有5000年文明，酒是是文明的表现。近代社会更是政、商两界必不可少的交际工具。国内的酒市场目前呈现的三种大势：

　　白酒之势：以茅台、五粮液为代表

　　洋酒之势：XO、轩尼诗、拉菲(红酒)为代表

　　黄酒之势：绍兴花雕为代表

　　河源是客家聚中地，黄米酒与花雕同宗同脉，将有机会与绍兴花雕在黄酒市场上取舍。

　　大势所呈现出来的饮酒人群，早已超越地域，喝茅台、五粮液、XO、轩尼诗、拉菲(红酒)、花雕早已不停留在本地，河源黄米酒在未来2年中，也将有机会加入这些行列当中。

　　河源某酒业在目前的情况下，还是锁定在本地人喝黄酒，真正喝黄酒的人不是本地人。目前的河源黄酒业在购买上只能是打价格战，每瓶黄酒的利润微呼其微。避其锋芒，回归正确的人群、在消费理念上，打破传统看行业。跳出品类看行业，锁定在高端之上，即将引爆新的市场，每瓶酒的利润会比之前几箱酒的利润更加大，赚一个有钱的人的钱比赚20个人穷人的钱来的快，来多的多，这正是河源某酒业未来的发展之路。

　　河源某酒业，已在河源耕耘近10年，知名度第一，销量徘徊在第二、第三，实属可悲(居于目前的状态并不乐观，企业前景令人担忧)。

　　河源某酒业，打造强势品牌，势在必行，需从两个方面确定自己的战略目标。

　　第一：老板个人战略定位

　　客家文化博大精深，需要世代传承下去。黄酒是客家文化的载体，客家人通过黄酒向外人介绍客家文化，客家文化要通过企业老板向客家人表象出去。黄酒不是酒，是客家文化，文化要人传承下去。

　　老板定位：客家文化的传承者。

　　第二：河源某酒业品牌战略定位

　　你的对手是谁，将意味着你的目标有多大。河源某酒业的对手并非河源酿酒工厂与公司，而是同品类的绍兴花雕。

　　花雕酒与客家黄酒是一脉相承，同根同源。为何绍兴花雕比拟白酒的茅台?

　　河源某酒业直接的对手：绍兴花雕

　　河源某酒业品牌定位：客家茅台

　　第二部分：品牌借势(给力借势打造高端)

　　河源某酒业确定品牌战略高度与品牌定位，就目前河源某酒业资源，无法承载。那么，在资源有限的情况下，河源某酒业通过现有的资源打造“客家茅台”。自己没有的，可以借过来使用。

　　一借：地域之势---先借河源，河源地区，全部是客家人，有客家人的地方，就有客家黄酒。二借万绿湖，万绿湖每天接待数于千计的游客，每个来到万绿湖的外地人都可成为河源某酒业品牌的传播者。

　　二借：文化之势---茅台喝的不是酒，是一种文化、精神、(身份与地位)面子。有文化、精神、面子3个方面的载体，茅台卖2000多也不贵。顾客目前喝的只是黄酒，仅此而已。客家几千年历史，8次大规模迁移，过程、历史、文化将寄托在黄酒上体现，借客家文化之势，河源某酒业将卖的不是单纯的黄酒，是附载着文化的黄酒。

　　三借：名人之势---在政界，邓小平也属于客家人范畴，叶剑英也是客家人，在商界，金利来曾宪梓也是客家人，全世界有一亿两千多万客家人，仅珠江三角地区就有两千多万客家人。客家人善酒好客，特有的民俗习惯奠定了客家黄酒广泛的社会基础，在正规的宴席中，客家人要用自己的黄酒接待外宾。

　　借势，要提炼属于纯正的黄田与客家的品牌故事。

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