在淘宝商城开店的奢侈品，你还会称它为奢侈品吗?

　　Coach(寇驰)中国官方网店的运营时间为12月12日至1月15日，以庆祝品牌成立70周年。除了Coach全系列商品外，还出售淘宝商城独家商品及Coach70周年限量商品。

　　这一网络旗舰店的开设旨在帮助Coach提升对中国网上消费者需求和偏好的了解，积攒经验，为Coach的网络经营及发展做准备，同时提升品牌的知名度。

　　就在12月1日，Coach的香港预托证券刚以介绍形式在香港联合交易所上市，也是为了提升品牌在中国的知名度。

　　当奢侈品与互联网、金融危机和中国市场这几个词联系在一起的时候，还能走坚持小众高价的固有路线吗?

　　或许，高档品牌的身价并不在于logo多明显，标价多少，门店几家，归属于哪个集团，在哪里上了市，而在于它有着消费者出于喜爱而自愿为其买单的高昂附加价值，历史渊源、工艺传承、精雕细琢、傲然于每一个时代的底蕴，这才是它的灵魂。

　　平民奢侈品

　　奢侈品向来是跟稀有与高价紧密相连的，但Coach要反其道而行之，将路线定制为“触手可及的奢侈品”(Accessible Luxury)。

　　它的出身就不是贵族。1941年在纽约曼哈顿的一间阁楼里，六位皮件工匠在生产着高质量皮件，这个公司叫做曼哈顿皮件公司。最初主要生产男士钱包，讲究的是耐用和实用，五年后开始制作手袋。

　　上世纪60年代初，曼哈顿皮件公司老板认准女士手袋大有发展前途，于是请邦妮•卡辛(Bonnie Cashin)加盟。在那个时代，她是勇于改革创新的女性设计师、美国的可可•香奈儿。现在大热的套头披风、连身服、包上包等都来自于她的设计。

　　19世纪70年代，工厂搬离纽约，才正式更名为Coach。这个不具备皇室渊源和血统的品牌，是大众能消费起的高档消费品，定价在欧洲一线奢侈品牌的一半以下。

　　Coach擅长开拓新市场，20年前就引进了系统的消费者调查研究，根据市场情况进行产品和战略的调整。Coach于1988年进入日本市场，到2001年才占箱包市场份额的2%。到2009年时，其市场份额已经增长到12%。其中，2001年到2006年这五年间，Coach日本地区的盈利增长高达722%，使日本成为其在美国本土之外的第二大市场。

　　Coach不仅定位于年龄相对偏小的消费者，其推新速度也与传统奢侈品每季出新的节奏背道而驰。每月一次上新更接近Zara、H&M这样的快时尚品牌。

　　在这样的运营模式下，Coach开拓了平价精品的风潮。不断更新的商品与平易的价格使Coach能够接触到更多的消费者，推动着Coach的成长。

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