商业世界让他经历了一番荒诞，“精神莅临”后，他像心仪作家路遥的小说那样，走向平实。

　　从“做成世界500强”，到“要做传承500年的企业”，郭家学希望和广誉远(600771,股吧)进行一场朴素而宁静的远行。脚步早已迈出，执着且坚定，像当年走出村庄的追梦少年。

　　文/本刊记者 陈莉莉 摄影/刘奔

　　2014年，小妞电影《我的早更女友》里，医生给提前患上更年期的女主角开的治疗药方是：暖男加定坤丹。

　　定坤丹能够搭上电影，郭家学说是移动互联网的思维，“拥抱移动联网，传统企业也能散发出新的光芒，要有核心产品，要做好用户深度沟通，口碑相传比什么都好”。

　　电影里的台词源于真实的生活，创作团队去医院寻找更多关于“早更”的细节，医生的回复就被搬到了电影里，创作团队又来找郭家学，你看，医生都是这么说的，定坤丹也出现在我们的电影里吧？!

　　郭家学说，医生知道我们定坤丹是好东西。

　　定坤丹只是广誉远的核心产品之一，那么广誉远还有什么？

　　“广誉远传承和拥有的资源优势主要是：一个中华老字号；两个国家保密产品：龟龄集&定坤丹；三个国家级非物质文化遗产：龟龄集、定坤丹、安宫牛黄丸；四大核心产品及后续庞大产品梯队：龟龄集、定坤丹、安宫牛黄丸、牛黄清心丸；500年辉煌历程……”

　　在与广誉远有关的表达上，郭家学从来都不吝啬。

　　“田野”里有希望

　　1980年代中期的一个清晨，从睡梦中醒来，广播里突然传来了《在希望的田野上》。

　　那时的郭家学跟当时的中国一样，“从长达几十年的文化禁锢里醒来，一片茫然”，但突然间怎么就“满眼都是桃花、梨花了呢？”，精神上得到了解放，那种放松感让郭家学朦朦中似乎看到了未来的方向。具体在哪里他不知道，但知道要有所改变。

　　从陕西安康师范学校毕业，留在学校工作了两年后，1987年，郭家学辞职下海。

　　为什么下海？

　　“那么一个激动人心的年代，人人都觉得这个世界如果少了我，地球都不转了。还有两个目的，一是谋求改变，改变自己的生存现状，二是也想为国家，为民族做点儿事。这样的情怀，现在的90后可能觉得不可思议，但是1980年代的我们确实都是这样想的”。

　　事隔多年，30年后的一个晚上，独自一人再看电影《中国合伙人》，电影里几个人合唱《光阴的故事》的镜头让他流下眼泪，感觉到“光阴即逝，已不再青春，这几十年创业确实是酸甜苦辣，什么都体会过”。

　　“跟俞敏洪一样，我们这些创业者，当年没有好的背景，父母不是高官，老祖宗也没留下巨额财富，我们每走一步都是靠自己的努力得来。俞敏洪在到处都是“蜘蛛网”的环境里面创业，还能激情飞扬，创业的人每个人都这样。因为白手起家，我们所剩下的只有一点点知识和一点点激情。如果再连激情都没有了，那我们创什么业呢？”

　　郭家学辞职后的第一件事是养猪，“陕西第一个搞科学养猪的人应该是我，到现在我都记忆犹新。每天要对猪投六次饲料。每天只能休息四个小时。当时，所有人都认为这个孩子确实不容易，把这一生也给毁了，好好的老师不当，回来干这事，这是为什么？善良的父老乡亲从内心深处同情我，但我个人不喜欢别人同情，这也越激发起我的斗志”。

　　第二件事是承包中草药种植场。每年11月大雪封山，满目白茫茫，伐木以后，种上木耳，第二年春暖花开后就能收获了。“每挖一镢头下去，我都觉得在挖我未来的希望，但是父母不这么想，他们忍受不了这些，我不想让母亲整天看着我在山里边挖地、砍树，其实我自己心里一直乐呵呵的”。

　　从中草药种植场回来后，留在西安。在一个皮包公司做了下来。脚踏实地，后来做了医疗器械，又做了IT，主要都是贸易。

　　1994年，郭家学开始转型，成立了西安嘉宝公司，转制为东盛集团有限公司，真正从贸易进入实业。

　　在此之前是郭家学创业的第一个阶段，最大的收获是：“所有说自己是大生意的，都没有做下来，而不起眼的小生意都有很好的效果。所以，在中国还是需要实实在在做小生意，从脚踏实地，从走好脚下每一步开始”。

　　受挫的“鲶鱼”

　　转制后，1996年东盛集团收购了陕西卫东制药厂，开创了陕西民营企业收购国有企业的先河。

　　与此同时，也开启了中国企业界里一个叫东盛的传说，资本市场里这一条突然而来的巨大鲶鱼，它钻来钻去，引起了一阵阵哗然和骚动。

　　1996年后至2003年底，东盛都在认购、托管、受让其他公司的股份。先后吃进青海制药集团49％股权、江苏盖天力制药股份公司80％股份、山西广誉远中药、上海国大东盛大药房、国药集团安徽国怡药业、安徽淮南四达药业、河北邢台英华药业医药有限公司；更广为人知的是三大手笔：以1.7亿元与太太药业争夺丽珠集团(000513,股吧)，以4亿元借道中国医药(600056,股吧)工业有限公司重组云药集团，以1.4亿元受让潜江制药29.5％股权，等等。

　　涉猎广泛、规模巨大，让东盛一直处于镁光灯下。尤其是2003年，郭家学认为那一年几乎是“疯狂”，也看得外界人士“目瞪口呆”，因为几乎每个月都有一个收购项目完成。

　　因为，一个梦想催促着郭家学“快速地向前”，那就是让东盛集团进入世界500强的行列。这个梦想带来的激情跟当年路遥的《平凡的世界》带来的震撼一样让人稀罕，让他久久不能平静，日夜受之驱使。

　　本来一切都在向着美好的方向发展，但曾经的经历带来的隐患让郭家学“正在做梦的时候，一切都发生了”。

　　1990年代中后期，郭家学曾给陕西两家国有企业作担保，但2005年时这两家企业几乎一夜之间破产，郭家学整个集团的帐号全部被查封。给郭家学贷款的银行都不干了，所有银行都抢着抵兑东盛。

　　“而此时，我正在想用市场化的手段做一家世界500强”。

　　2006年10月31日，《东盛科技股份有限公司对外担保补充公告》、《东盛科技股份有限公司股东资金占用及其解决方案的公告》公布，震动了业界。

　　东盛被拖垮了。

　　郭家学也差点垮在了刚刚到来的40岁，那时他认真考虑过：“是否要以死亡作为一种终结”。

　　为了维持资金链，在广东两家银行的介绍下，郭家学又和河北的沧化和宝硕两家企业建立互保。但这两家企业使郭家学在泥淖中挣扎了更长的时间，两年时间他对外担保10多亿元，可2008年时这两家企业又破产了。

　　这一次次接触到的“破产”，让郭家学看到了商业世界里的风云变幻，他日、今日，你、我，合作、竞争，生、死，一切都充满了哲学气息。

　　前后用了8年的时间，郭家学承受断腕之痛，处置资产才清偿了债务。

　　其中，“白加黑”的品牌以12.64亿元卖给德国拜耳；价值百亿的云南白药(000538,股吧)被银行低价卖掉，以7.5亿卖给云南省国资委；税后利润近3亿的新疆新特药民族药业有限公司，最后仅仅卖出了其市值的零头。

　　“这是我创业经历中的第二阶段。8年，我们偿还了企业主债权32亿，也解决了对外担保的16亿，2012年年底，我们解决了东盛集团所有可能的遗留问题”。

　　重新“遇到”广誉远

　　处置资产偿还债务的煎熬里，郭家学曾去游学。

　　走在法兰克福，他注意到一家小餐馆。这家餐馆有着300年的历史，从未扩张，店面也从未大规模改装过。古风悠悠，他开始反思自己的帝国梦想与扩张之路。

　　因着另一个机会，郭家学去了柳氏庄园，那是柳宗元后裔的宅第，初建于唐，后历代均有扩展，兴盛于明清两代，声名显赫。

　　庄园一进大门就是孔庙，拜完孔庙，有一个教化石长廊，其中各种雕塑，内容都是中国传统德育故事。园子里最高的楼是私塾，族中不管男女，从小都要在此接受教育。

　　中国老话说，富贵不过三代。但这个家族却延续了四五百年的繁荣，其中的原因是什么？

　　“那就是对中国传统文化的重视，对已形成的家族文化的恪守与传承”，回程途中，郭家学如醍醐灌顶：几百年后现在的世界500强还剩几个？一个新的梦想重新树立：做一家能传承下去的企业。

　　接下来，郭家学几乎用了三年的时间筹备了广誉远的再出发。2013年元月正式发布广誉远的新战略。

　　“世界500强我是绝对不会再做了，即便你今天创造5000亿、1万亿的财富。500年后还会存在吗？我不能肯定。今天的世界500强企业有几家有百年历史的？广誉远能否成为世界500强一点都不重要，关键是它在100年、200年、500年甚至千年后仍在造福中国人的健康事业，再多的财富也无法与这样的前景相比。所以我什么事都不干，一门心思做广誉远。我要复兴广誉远，复兴中国中医药文化，让广誉远走向未来500年，甚至更远，这就是我现在想做的”。

　　实际上，早在2003年8月，东盛集团就收购了有着400多年历史传承的山西广誉远。

　　其前身是山西中药厂，属国家商务部首批确定的“中华老字号”企业。它于明嘉靖年间创立，是中国最古老的中药企业，与广州陈李济，北京同仁堂(600085,股吧)，杭州胡庆余堂并称为“清代四大药店”。后经多次改组，数次更名。主导产品为传统中药，流传久远。

　　“广誉远的文化是精益求精的文化。以龟龄集为例，从采购到炮制，要耗时四年才能出产，真正是‘四年做一粒药’。这个品牌能400余年传承不断，可贵之处就是遵循了‘炮制虽繁，必不敢省人工；品味虽贵，必不敢省物力’的行业操守。只有谨守我们老祖宗的制药理念，做好药，恢复老百姓对中国传统中医药文化的信任，这个企业的根脉才不会断，我们这一代人的付出才是有价值的”。

　　这次与广誉远的重新相遇，用“文化以及传承”去做一家企业，而不是“市场手段”，郭家学似乎刚开始也没意识到这个梦想产生的能量，后来他说，全都是正能量，因为传统文化垫底，与自己、家人、公司、合作伙伴以及社会之间的关系，一切都变得舒适、自然，这是他没想到的。“再也不会梦到自己赶不上飞机，再也没有那么焦虑了”。

　　重新遇见广誉远，遇见中医，郭家学认为也有来自家族的原因，因为父亲是当地有名的中医，“从父亲身上看到了太多医者本色的高贵，那也是人的高贵”。

　　抓住百年来最好的时期

　　从2013年元旦发出广誉远新战略开始，郭家学每一天都在兴奋中度过。他看到了大环境的转变对自己的事业越来越有利，人们开始重新审视传统与复兴的关系，他以商人的敏锐预感到，应该在这样的环境下复兴国药，自己曾经一度中断的人生梦想，也可以在这里得到延续。

　　郭家学坚定地认为广誉远已经迎来了100年来最好的发展时期。

　　 “中国面临的一个重大问题就是信仰缺失和价值观混乱。中国梦，我的理解就是要实现中华民族的伟大复兴。复兴的标志是什么？是人人都有钱吗？不是。首先应该是中国传统文化的复兴，要用文化来强盛我们国家。仁义礼智信已融入中国人的血脉中，只有民族文化的传承不断，民族的精神命脉才能不衰。其中，中医药文化正是中华民族传统文化的重要载体”。

　　郭家学认为，中药事业是一项利在千秋的事业，“所以，我现在做广誉远做得很有劲。现在看来，不得不说，在中国的企业家里，我认为我是心态最从容，幸福指数最高的人。因为我知道自己要干什么，更重要的是我知道自己怎样能达到这个目标。只要每天都这么干，坚持下去，我就能完成这一目标。一味追求做强做大是不可取的。做好做精，让你的企业走得更远，让你的企业能够记载这个时代的商业文明，继而传承下去，这才是真正有意义的”。

　　无论内心多么从容，外界总是浮躁的，也有各种诱惑，抵御得了吗？外面的浮躁影响不了我，内心有精神，就抵御得了。

　　郭家学的学习能力很强，他把生意做到了线上线下，通过众筹让广誉远遍地开花在中国的大地上，他让女儿大学选择电商专业，自己也在微信上宣传、招商，与人交流，他总不忘展示核心产品。

　　“回想这么多年创业，我身边聚集了一批好人，每到关键的时候都有贵人出手相助。所以，人在社会上创业，无论干什么，成就一番事业，朋友是最重要的资源，家里有理解你的父母支持，又有很好的朋友资源，你即便遇上困难也能够转危为安”。

　　他对时间有强烈的饥渴感，超过一个小时的访谈让他有点不耐烦。他认为，所有的采访都万变不离其宗。它们和背后的读者，像个窥视者，总希望能窥到更多的。

　　而他只有他想传达的：广誉远。管理

　　责任编辑：李靖

　　杜拉克经典五问

　　我是谁？什么是我的优势？

　　我的价值观是什么？

　　郭家学：我是广誉远的管理员，我对“文化与传承”的认知是我的优势，我的价值观是我们正在做一个可以传承千年的企业。

　　我在哪里工作？我属于谁？

　　是决策者？参与者还是执行者？

　　郭家学：我在广誉远工作，我是决策者、参与者，也是执行者。

　　我应做什么？我如何工作？

　　会有什么贡献？

　　郭家学：我正在通过广誉远进行中医产业修复，这是中华民族文化传统中的一个载体。

　　我在人际关系上承担什么责任？

　　郭家学：经营管理上，我就是一个管理员。家人关系上，非常和睦。社会关系上，我重视“义”。

　　我的后半生的目标和计划是什么？

　　郭家学：做好广誉远，让更多中国人吃到放心的中药，这是我的使命。