作为贸易起家的企业，太古集团在清朝就和中国做生意并且掘到了第一桶金，与中国有很深的渊源。观察太古集团，不难发现其所从事的行业基本都是与民生有关的实体产业，且有明晰而长远的战略布局，通常不会因眼前什么最热门或最赚钱就去做什么，企业对品质的追求大于对规模和速度的追求，另外对人才尤其是职业经理人的培养非常重视。太古集团每年会从全球挑选20多位“管培生”，让其到各个部门和领域去锻炼，许多优秀“管培生”后来都成为了太古集团的职业高管，太古集团家族成员年轻一代非常低调，也都是从基层做起，不像中国现在许多“富二代”那么张扬。

　　

　　管理专家们认为，家族企业的危险在于，创始人的第二代，在商业敏锐度和敬业度方面，往往与其父辈不可同日而语；而第三代接手时，家族成员之间的权力、利益争夺将变得更为纠缠不清，以至于企业的发展被搁浅。因此，“创造、继承、毁灭”，不管是在中国还是在西方，“富不过三代”都像是一道难以打破的魔咒。有研究指出，中国家族企业完成顺利传承有三个重要因素：一是要有可持续的商业模式，尽量通过多元化经营减少企业经营风险；二是引进西方成功的管理模式，但要保留中国传统文化优势；三是企业所有权必须集中。

　　

　　需要强调的是，国家富强、民族振兴、社会稳定是“富过三代”的前提条件，但从根本上来说，只有家族中优秀人才辈出才能“富过三代”。创业难，守业和展业更难，良好的家庭风气对家族兴旺具有决定性的作用，只有讲科学、走正道，拥有勤劳正直、遵纪守法、艰苦奋斗、谦虚谨慎、好学奉献、心系社会等优良品质的接班人，才能成功传承祖上留下的巨额财富，取得进一步发展。

　　

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