■文/李 彤,本刊特约评论员
年1月28日,神州租车宣布,在全国60大城市同步推出“神州专车”服务,并在全国范围开展为期一年的免费首乘。
神州租车董事会主席兼CEO陆正耀表示,先期针对新客户的投入将不低于25亿元,并且已做好“烧大钱”的准备,额度没有上限。陆正耀预计用三到六个月的时间,让神州专车做到市场第一。
半年以来,神州租车紧锣密鼓地筹资,为大举进军专车做足资金准备:2014年9月,神州租车通过上市及超额配售募集资金31.9亿元(约39.9亿港元);2015年1月6日,通过一项信托计划获得6亿元资金;1月23日,通过融资租赁获得3亿元资金额度;1月29日,神州租车在香港发行5亿美元债券,2020年到期,年息为6.125%。算起来,神州租车在半年内筹集了大约11.6亿美元资金。
这些看似突如其来的举动背后,是“神州专车”将近四年的蛰伏。
时机未到,两次踏空
许多人说,神州租车是看见滴滴、易到用车、快的打得火热,来“?浑水”、“凑热闹”。其实早在四年前,神州就有类“专车业务”。只是时不待我,神州租车前后两次踏空,失了先机。
生不逢时的“联合汽车俱乐部”
事情要从2005年说起。那一年,陆正耀回国创办联合汽车俱乐部(UAA)。车主只需填写个人及车辆的基本信息,在车屁股上贴个黄色的“UAA”标志就算入会。会员在联合汽车俱乐部合作商家洗车、维修、保养、购买汽车用品可以享受优惠。可以说,UAA是汽车后服务O2O的鼻祖。
2005年底,联合汽车俱乐部在北京发展了25万会员,并获得联想投资。800万美元的金额在当年可是天文数字。2007年末,北京私家车保有量达到313万辆,而联合汽车俱乐部的会员达到200万人!只可惜生不逢时,在智能手机普及之前,联合汽车俱乐部无法在商业上形成闭环。