全方位的挑战

　　

　　“总法律顾问地位很多时候不是我们总法律顾问自己说了算。我期望通过国家有关部委进一步明确尤其是国有体制下总法律顾问的地位。”董立志在“2014中国公司法务年会（北京会场）”上表示。

　　

　　郭建军认为企业法律顾问制度发展缓慢与同时面临内部与外部环境挑战是分不开的。从市场本身来看，市场经济的运营环境还没有达到一种完全自由竞争的状态。从政策来看，虽然法治建设正在不断推进，但现在没有完全实现依法治国的环境。而且在国家对行业的政策引导方面还存在一定的不稳定性。

　　

　　“连续10年，我都没有招聘到一名北大的毕业生进入公司，北大、清华的学生都出国了，一流法学院校的学生都去做公务员了，一个行业的新生力量就展示着它的真实情况，”郭建军说道，“企业法律顾问的专业性体现在法律上，同时最大的问题也来自于法律，在企业中生存，不能为了讲法律而讲法律，关键是领导不乐于听你和他讲法律。”

　　

　　如何将法律业务与管理业务深度融合，一直是企业法务人员试图突破与实现的关键一步。王强也提出：“在企业经营管理中，管理人员为了追求利润的最大化，往往缺乏风险意识，而这个时候，作为企业的总法律顾问则应该从整个集团的战略和业务实际进行权衡，找出一个平衡点来。”

　　

　　当前，任何企业都难以占据主导地位，都是在各方互相妥协让步的结果，妥协让步就会放大风险承受度，而法律人员采取的方案就相应提高了企业的风险承受度，也就意味着容忍了法律的瑕疵，这些瑕疵一旦出现问题法律部门可能面临问责，这就需要注意，在放大企业风险承受能力时，怎么来把握风险的尺度。

　　

　　王强认为这首先是一个风险尺度的问题，“谈判占主动的时候风险度相对地调低，战略布局的时候风险承受尺度可以适当地调高，当然刑事风险是高压线，对于法律强制规定及国资委硬性规定的程序必须要做好，这是法律人员应该坚持防范的风险”。

　　

　　此外，王强还提出，企业法律顾问，尤其是总法律顾问应该具备系统思维和跨界思维，比如在综合竞标的时候邀请相关方面的人员参加，只有充分提升自身的整合能力，才能充分发挥各方的力量。

　　

　　“一带一路”也意味着企业法务将面临更多国际化的挑战。爱生雅集团在世界各地都分散有区域性的法务团队，首席法务官在瑞典斯德哥尔摩。赵宾介绍，爱生雅集团在中国也设立了一个团队来处理亚洲的法律事务。“我负责爱生雅集团亚太区域的整体法律事务工作，作为典型的跨国集团，法务工作也有很多的独特性，中国的企业也正在走出去，今后也会面临很多相同的问题。”

　　

　　赵宾认为，亚洲的特点在于国家很多，而法治程度参差不齐，法律意识也不尽相同。既有日本、新加坡这样法治比较健全的国家，也有越南、泰国这样相对薄弱的国家。用同一标准或同一套管理方法是行不通的。如何管理不同环境的法律团队本身就是一个非常大的挑战。

　　

　　中国目前正建设法治中国，中国企业的法律团队面临着很大的挑战。“在自己所处的法治环境尚没有达到成熟的情况下，就要走出中国，同世界各地不同层次不同角度不同法律文化的接轨，这是我们工作中难度着实较大的问题。”赵宾说道，随着中国国企、民企的日益发展，这个问题也会逐渐凸显出来，需要法务工作人员共同去迎接挑战。

　　

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