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企业法律顾问定位的“破”与“立”

2015-04-07 来源:121健康网
  
  还有一层就是一个机构、一个仆人的关系,总法律顾问就是执行CEO的命令。这时上市公司不能没有法务部,但CEO划定了的任务是审理合同、应对诉讼、授权委托,此时的总法律顾问难以成就一番事业,上级对你的建议也未必重视。
  
  “最不理想的总法律顾问与CEO的关系就是摆设关系。”此时,公司的发展与总法律顾问无关,无论是公司发展顺利还是陷入困境,都没有人询问你的建议。唯一的精力就在于维持与证监会的关系。
  
  “外企在充分竞争的情况下对于这些模式已经探索得比较成熟,尤其是在美国,总法律顾问同CEO是志同道合的伙伴比较多,但在中国很少出现这样的情况,”聂颖说道,“实际上在中国,完全不懂法律的企业领导非常多。”
  
  莱钢集团副总经理、总法律顾问董立志在“2014中国公司法务年会(北京会场)”上,强调了正确认识总法律顾问地位和定位的关系的重要性,“我认为总法律顾问的地位从某种程度上来讲,极大地决定和影响着总法律顾问角色的定位和职责范围。”
  
  从幕后到台前
  
  十八届四中全会审议通过了《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》。“依法治国”成为中国大力推进法治进程的主题词。落实到企业层面,“依法治企”成为呼之欲出的重大改革命题和紧迫的现实选择。这也正是企业法务人员转变定位、不断提升的新契机。
  
  对此,董立志说道:“从消防队长到保健医生,再到教练,企业法律顾问应该说分量越来越重,作用发挥得也越来越好。但是,在不同的企业之间还有很多不平衡,还有很多不充分的地方。”
  
  谈到企业法律顾问转型难,郭建军也提出:“做法律的人更愿意担任判官,而不是咨询者,不是解决问题的人。当企业面临问题的时候,会习惯性告诉你法律是如何规定的,却并不能直接提出解决方案,而将选择权交给领导,这种现象还是非常普遍的。”
  
  郭建军对于企业法律顾问的定位提出三点建议,第一,从厌恶风险转向偏好风险。虽然我们都是厌恶风险的,但是不停地告诉领导什么不能做对于企业发展是没有实际意义的,企业需要的是有效的方案,要在感知风险的时候提出可以如何处理的方案。第二,公司律师要密切关注自己行业的态势以及宏观政策,政策上的一个变动往往可以导致行业的重新洗牌,所以在了解宏观环境的基础上,提出专业的法律意见往往才是有效的。第三,执业律师一旦改行做公司律师,原本的职业身份就应该被淡化。但公司的董事会更愿意明确公司律师独立的职业身份。所以,公司律师首先是法律思维的商人,然后才是有商业思维的律师。
  
  企业法律顾问不仅仅能在企业内部发挥价值,更由于法律本身的专业性而在法治中国的建设中承担着责任。
  
  “我认为我是一个公器,只不过法律制度允许我们在一个企业里面私用,从我拿到印有‘香港最高法律师’的执照起就一直这样认为,”赵宾说道,“我会坦率地告诉亚太区的CEO,如果出现任何法律问题,我有责任汇报给董事局,必要的话会报告给证监会,这是法律工作者的责任,是我们的专业资格。这也是国家法治发展的一个体现。”
  
  郭建军提出要做好总法律顾问,必须要主动作为,必须要做出成绩,有为才能有位。“国务院国资委政策法规局副局长肖福泉提到了我们要做法治企业的建设者,要做法治的践行者,要做法治社会的推动者,我想实际上我们只要做好了法治企业的建设者,我们的工作就是很优秀的。而在此基础之上成为法治的践行者、法治社会的推动者基本上也就迎刃而解了。”
  
  在四中全会开完之后,整个依法治国的大形势给总法律顾问创造了比原来任何时候都好的外部环境和内部条件。法务工作人员都感受到了更容易得到领导、政府部门和相关外部环境的支持。他们也在积极通过这样一个机会,利用好现在一个条件,实现法务工作者的定位转型与升级。

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